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專項(xiàng)，一些重大專項(xiàng)已取得階段性成果，為“黃鶴樓”品牌保持技術(shù)領(lǐng)先力、持續(xù)發(fā)展力提供了科技保障。
精益是源頭。將“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化與精益管理深度融合，系統(tǒng)推進(jìn)
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制，確保責(zé)任與目標(biāo)高度一致、信息與技術(shù)有機(jī)統(tǒng)一、部門與人員深度溝通。強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在常態(tài)協(xié)作、資源共享、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、互利共贏上下功夫，積極推進(jìn)區(qū)域煙葉
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終端軟合作。充分發(fā)揮煙草行業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和方法優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)與零售客戶的深度合作，以共同的價(jià)值觀和利益為紐帶，建立行業(yè)與零售終端的“虛擬連鎖
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“多元”轉(zhuǎn)變；深度融入小組之家，互幫互助，由“單打獨(dú)斗”向“團(tuán)結(jié)協(xié)作”轉(zhuǎn)變。
三是打好素質(zhì)提升持久戰(zhàn)，提高自身“軟實(shí)力”。我們認(rèn)為
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煙草在線專稿 提到現(xiàn)在能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓每位員工樹立起強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心的，莫過(guò)于之前熱播的電視劇《人民的名義》了。它用前所未有的力度和深度展現(xiàn)了當(dāng)前的官場(chǎng)
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，僅能分析到本級(jí)卷煙銷售和社會(huì)動(dòng)銷情況，無(wú)法深入分析到各細(xì)分市場(chǎng)，且零售戶和消費(fèi)者的底層非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集難度大，大數(shù)據(jù)分析、運(yùn)用工作的廣度、深度和精度
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;也沒有哪一種是非要高于優(yōu)于哪一種，我們需要精神鼓舞和支撐，我們也需要開發(fā)和拓展煙商的深度和廣度、包容度和涵蓋范圍，在有限的工作范圍內(nèi)，營(yíng)造更加
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;關(guān)系著工廠生產(chǎn)管理工作推進(jìn)的深度，甚至關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展的成敗。因此，工廠層面要積極采取相應(yīng)的方法途徑，不斷加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的形勢(shì)任務(wù)教育工作，
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗(yàn)式營(yíng)銷，邀請(qǐng)客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來(lái)加強(qiáng)宣傳和推介，實(shí)現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動(dòng)，提高消費(fèi)者對(duì)
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根據(jù)各戶的具體情況，擬定了年度幫扶計(jì)劃，明確幫扶對(duì)象、項(xiàng)目、措施、時(shí)間及預(yù)算幫扶資金等內(nèi)容。對(duì)深度貧困的家庭，他對(duì)接公司，幫助村里申請(qǐng)了近4萬(wàn)余元
