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;二是成型機(jī)的銷售要取得突破；三是精益生產(chǎn)順利推進(jìn)；四是易地技改項(xiàng)目順利進(jìn)行。
魏萬(wàn)昌同志代表第二屆工會(huì)委員會(huì)全體委員向大會(huì)表態(tài)：在今后的各項(xiàng)工作
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要有新技術(shù)；二是成型機(jī)的銷售要取得突破；三是精益生產(chǎn)順利推進(jìn)；四是易地技改項(xiàng)目順利進(jìn)行。
魏萬(wàn)昌同志代表第二屆工會(huì)委員會(huì)全體委員向大會(huì)表態(tài)：在
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建設(shè)及完善相關(guān)配套管理措施，開(kāi)展零配件采購(gòu)委托制的試點(diǎn)。
提升行業(yè)設(shè)備管理工作水平。以推進(jìn)“設(shè)備管理精益化”為工作方向，開(kāi)展“卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)”的試運(yùn)行
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;產(chǎn)品質(zhì)量控制也由過(guò)去的粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
大修車間YF27型濾棒氣力輸送裝置柔性裝配生產(chǎn)線的成功推進(jìn)，是常德煙機(jī)公司全面引入“精益生產(chǎn)”管理理念的一項(xiàng)舉措，不僅為企業(yè)培育
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機(jī)組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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制造”，安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。技術(shù)人員要提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造特色品牌，深化工藝研究，加強(qiáng)過(guò)程控制，提高科技人員整體素質(zhì)，
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、何時(shí)達(dá)”的全鏈透明。——同向增效，成本控制力像深谷之“溪流”精準(zhǔn)滲透。堅(jiān)持物流“第三利潤(rùn)源”定位，人員規(guī)模控一點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站優(yōu)化降一點(diǎn)、業(yè)務(wù)外包減一點(diǎn)、精益管理細(xì)一點(diǎn)
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，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新生態(tài)，提升精益管理水平，夯實(shí)嚴(yán)格規(guī)范基礎(chǔ)，健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。持續(xù)深化干部人事制度改革，深入貫徹
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;確保雪茄煙在儲(chǔ)存、陳列和銷售過(guò)程中不受損壞，保持良好的品質(zhì)狀態(tài)。精益管理：精益管理的核心是消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率。在雪茄煙培育中，首先對(duì)整個(gè)培育流程進(jìn)行
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以來(lái)，江蘇省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞新指標(biāo)體系，把對(duì)標(biāo)工作融入企業(yè)戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，形成完善“機(jī)制建立—管理診斷—精益改善
