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的，我們要用心去品味其中的甜蜜，感受其中的快樂。而說到酸、苦、辣的感受，幾位零售人的話應(yīng)該說對(duì)我們也有所啟發(fā)，當(dāng)引起我們的思考和警醒！其實(shí)
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太難”。但王志祥覺得，生意不景氣，“病”因在自身。“如果想要持續(xù)、紅火地經(jīng)營(yíng)，貴在多思考、用技巧。”當(dāng)問及經(jīng)營(yíng)卷煙心得時(shí)，王志祥雙眼中充滿了喜悅
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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面和決策機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)綜合思考當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景，重點(diǎn)制定和出臺(tái)更加具有可操作性和執(zhí)行力的營(yíng)銷服務(wù)考核機(jī)制與辦法。
同時(shí)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的營(yíng)銷
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思想模式，舍身處境為零售戶著想。一是要端正卷煙營(yíng)銷服務(wù)態(tài)度，以熱情細(xì)致的服務(wù)贏得卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可。客戶經(jīng)理要換位思考零售戶的處境，而且不久要保護(hù)好
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，不僅成本在增加，營(yíng)銷的回報(bào)率也在不斷的降低。在這一復(fù)雜環(huán)境下，所有企業(yè)都在重新思考面對(duì)未來的營(yíng)銷命題，即開展更加精細(xì)化的營(yíng)銷——鎖定“精眾”人群
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取得十年來最高增長(zhǎng)過后的2012年初，面對(duì)高位增長(zhǎng)的要求，我們感到難度相當(dāng)大！”對(duì)高位增長(zhǎng)思考較多的市場(chǎng)經(jīng)理舒暢坦言難處不小，一時(shí)間不知從何下手
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中難得的靜止時(shí)間中，你才有機(jī)會(huì)和自己相處，思考一些與物欲和功利無關(guān)的問題，也許這正是古巴人至今依然相信它是通靈之物的輔證之一。當(dāng)然，這和雪茄繁瑣
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，我對(duì)它們的思考越是深沉和持久，它們?cè)谖倚闹袉酒鸬捏@奇和敬畏就會(huì)越來越歷久彌新，一個(gè)是頭上浩瀚的星空，另一個(gè)是心中的道德律。基于平等契約精神的規(guī)則
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5、揚(yáng)長(zhǎng)避短抓市場(chǎng)，區(qū)別對(duì)待出效率
“讓客戶能銷出去，能賺到利潤(rùn)”是實(shí)現(xiàn)品牌培育的有效方法。善于換位思考，要真正站在卷煙零售戶的角度考慮問題
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，孫月蓓還是感覺有些吃力。經(jīng)過認(rèn)真思考后，孫月蓓找到縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)，道出了自己工作上的困惑，主動(dòng)要求到一線崗位去鍛煉
