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是相當(dāng)巨大的。完善經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，就要講究誠(chéng)信，提升服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)造良好的購(gòu)物環(huán)境，帶給顧客良好的心理感受，這樣的生意才能細(xì)水長(zhǎng)流。在完善
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和平穩(wěn)些而已，有些還需要零售戶去挖掘。因此客戶經(jīng)理要想做好當(dāng)前的卷煙營(yíng)銷工作，必須花時(shí)間引導(dǎo)客戶去挖商機(jī)。商機(jī)對(duì)于零售戶而已非常重要，沒(méi)有商機(jī)就沒(méi)有生意
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了名牌大學(xué)，就恨自家孩子爛泥扶不上墻；得知兒時(shí)的小伙伴做生意賺了大錢，就裝著表面羨慕卻心生嫉妒。內(nèi)心裝著太多欲望，就會(huì)被物所累；追逐
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過(guò)剩后，回收煙頭的生意就難以為繼了。因此為了提高經(jīng)濟(jì)效益，工作人員想出了一個(gè)好辦法，那就是將煙頭熔化造粒后，做成一種可循環(huán)利用的塑料來(lái)使用。這種
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，既然傳統(tǒng)的煙草能賺錢，電子煙即使按照卷煙交稅，依然會(huì)是一本萬(wàn)利的好生意。目前，雖然很多中小企業(yè)在政策的緊箍咒下退出，全球的煙草集團(tuán)依然在
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王朝，誕生了一位頗有生意頭腦的國(guó)王——腓力三世。1606年，他頒布法令，由王室壟斷煙草種植，百姓只能在古巴、波多黎各、委內(nèi)瑞拉等殖民地特許種植
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;大家坐在一起分享生意經(jīng)，交流經(jīng)營(yíng)心得，幫其他成員解決困難，探討發(fā)揮小組效能的辦法，共同算好“經(jīng)濟(jì)賬”。當(dāng)然，如果能組團(tuán)訂購(gòu)非煙商
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寬窄說(shuō)遵守規(guī)則者寬，自得其樂(lè)；破壞規(guī)矩者窄，自取其禍。小區(qū)新開(kāi)了一家賣菜的超市。為搶生意，采取了兩大策略：第一，
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付款吧。”那位顧客走時(shí)回望了一下，我清楚地看到他一臉的興奮。3天后顧客主動(dòng)來(lái)付錢，而且對(duì)我大家贊賞，我笑著說(shuō)沒(méi)什么。對(duì)顧客的信任是助推我的生意興旺的力量之源
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;龍州某市民陳先生是一名貨車司機(jī)，平時(shí)使用廂式貨車做貨運(yùn)生意。前幾天，一個(gè)朋友想讓他幫忙運(yùn)輸一百多條卷煙到其他地市。陳先生聽(tīng)說(shuō)卷煙是特殊商品，在運(yùn)輸方面可能有
