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。一聲聲親切的關(guān)懷，讓還沒(méi)回過(guò)神來(lái)的球場(chǎng)硬漢頓時(shí)濕潤(rùn)了眼睛。
隨后，刁百堯帶著實(shí)際問(wèn)題再次來(lái)到辦公室、基建辦、監(jiān)察科、物流配送中心和經(jīng)濟(jì)信息中心等部門。“精益管理
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行業(yè)“保八爭(zhēng)十”的發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖；二要通過(guò)規(guī)范運(yùn)作來(lái)控制營(yíng)銷成本，全面導(dǎo)入精益管理的模式，不斷提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)
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，大家緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的總要求，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題、云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署和集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作
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;從到市場(chǎng)上找案件線索到帶著問(wèn)題上市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，并且，通過(guò)建立和應(yīng)用市場(chǎng)情報(bào)信息庫(kù)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法的精益化，既能集中優(yōu)勢(shì)資源，充分
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的任務(wù)目標(biāo)100%執(zhí)行，不講價(jià)、不打折扣，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；二是合作精神，“貝殼理論”、“精益物流”歸根結(jié)底就是講求合作，只有
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質(zhì)量關(guān)。圍繞提高前期田間管理質(zhì)量，抓住關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)精益化。做到精良技術(shù)，精準(zhǔn)作業(yè)。一是及時(shí)查苗補(bǔ)苗。移栽后5-7天要查苗補(bǔ)缺。補(bǔ)苗要補(bǔ)大苗、壯苗，要多帶土、帶
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動(dòng)力，將活動(dòng)與打造“紅雙喜精益制造工廠”和主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密結(jié)合，努力做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，為創(chuàng)建“行業(yè)優(yōu)秀卷煙制造工廠”、營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的和諧
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文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實(shí)全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實(shí)為核心，優(yōu)化安全
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，為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這些年來(lái)，隨著煙草行業(yè)的深化改革和快速發(fā)展，我們從“節(jié)能減排”到“精益管理”，從“謀劃三大課題”到“提升五個(gè)形象
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少走了好多彎路，還指導(dǎo)我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)卷煙，傳授我們?cè)S多銷售技巧和銷售理念，我們和客戶經(jīng)理相處融洽，從她身上感受到了來(lái)自麗江煙草“精益營(yíng)銷、精細(xì)服務(wù)
