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實”的重要抓手。要求各部門、各單位在推進工作時把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項工作緊密結(jié)合
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，26歲，福建省詔安縣人）抓獲，現(xiàn)場從張某根的配送車上查獲各類假煙605條，從該百貨商店內(nèi)查獲各類假煙452條，在斗門白蕉鎮(zhèn)將
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專賣人員仔細(xì)查看了條碼，發(fā)現(xiàn)分別是兩個地區(qū)的，所以給出的解釋是：可能是先前物流在分揀配送環(huán)節(jié)出錯，導(dǎo)致打碼錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后又
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高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料使用、項目投資、物資采購、宣傳促銷、物流配送等方面挖潛增效，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)型
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;大家種植的蔬菜裝上摩托車就可運到縣城銷售變現(xiàn)錢；三是一烘烤煙（1000斤）要平均節(jié)省從家到煙葉站的運輸費約120元；四是方便了肥料的采購與配送
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、物流生產(chǎn)計劃等知識要點丟分，說明配送人員在倉儲管理、分揀管理和物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的知識掌握得不夠扎實。針對不同的員工個體，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)和知識薄弱點，
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。重點城市局（公司）有1個指標(biāo)同比水平提升，3項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率指標(biāo)、卷煙成本費用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個方面對重點城市局（
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占銷售收入比重同比下降0.13個百分點。
通知從效率指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、配送效率指標(biāo)三個方面對商業(yè)企業(yè)的對標(biāo)指標(biāo)情況進行了分析。其中，效率指標(biāo)中，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比提升
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，在蘇伊士運河旁開通的新運河，使得來自印度等其他國家的船舶得以更便捷地將煙葉配送至亞歷山大港。泰國和菲律賓則向埃及提供較為廉價的烤煙。這導(dǎo)致美國出口到埃及的煙葉總價值，從
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;等卷煙物流配送中心實現(xiàn)應(yīng)用，且市場反應(yīng)良好。采用蘭劍層疊式自動碼垛機后，泰安市局（公司）物流中心完全取消了入庫碼盤用工人員，每個入庫
