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，陳廣的腦子也在忙個(gè)不停。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升維修水平；要梳理電工維修工作流程，打造精益班組；還有，利用公司競(jìng)聘
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，規(guī)范管理，精益管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要抓好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備，把控制規(guī)模擺在煙葉工作首要
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”：煙葉生產(chǎn)方面，嚴(yán)控總量、守住紅線，落實(shí)政策、普惠煙農(nóng)，彰顯特色、提升質(zhì)量，精益生產(chǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)工作方面
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，全面提升生產(chǎn)組織管理水平；四是圍繞提質(zhì)增效，全面提升曲靖煙葉品牌形象；五是實(shí)施精益生產(chǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；六是落實(shí)
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規(guī)范。
一是樹(shù)立沒(méi)有感悟就沒(méi)有行動(dòng)和堅(jiān)持節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高的理念，解決辦事拖拉、效率不高的問(wèn)題。以“五標(biāo)一體”管理手冊(cè)為載體，全面導(dǎo)入精益管理，建成“規(guī)范
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;抓好證件管理；要持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局和標(biāo)準(zhǔn)化所隊(duì)建設(shè)；要形成“大內(nèi)管”機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。努力實(shí)現(xiàn)專賣管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、社會(huì)化。五是不碰高壓線
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，共庫(kù)管理還可實(shí)現(xiàn)工商庫(kù)存的可視化、精益化管理，有效保障市場(chǎng)供給，提升供應(yīng)鏈管理的有效性和敏捷性。
據(jù)測(cè)算，工商共庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施
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大課題”，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)率先”；全面推進(jìn)精益管理；進(jìn)一步健全民主集中制，使班子工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)良好。四是堅(jiān)持反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步
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;直截了當(dāng)，敢于揭短亮丑；針對(duì)自身問(wèn)題，明確了整改方向和措施。會(huì)上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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;月底予以公示；加強(qiáng)辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強(qiáng)化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，進(jìn)一步提升
