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滿缽滿,輪到自己時(shí)卻適得其反。所以我建議廣大零售戶朋友在選擇新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí),一定要向劉耐崗老板一樣,先做好調(diào)查研究,認(rèn)識(shí)了對(duì)方、把脈了對(duì)方
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,并逐漸輻射到了周邊的幾條街道,使廣大零售客戶叫苦不迭。一些零售客戶反映說(shuō):以前一些老顧客到店買(mǎi)煙基本不問(wèn)價(jià)格只問(wèn)品牌,而現(xiàn)在他們進(jìn)店后先問(wèn)價(jià)格
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;所以我們要精確選擇考核樣本,確??己私Y(jié)果不出現(xiàn)偏差。我們還要根據(jù)考核項(xiàng)目的不同先擇有代表的樣本,例如,我們要考核客戶經(jīng)理的拜訪情況,那么我們考核
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”,要顛覆不良的行為意識(shí),只有在改革的新驅(qū)動(dòng)形勢(shì)下,拿出敢為人先的氣魄,把行為意識(shí)作為改進(jìn)安全管理工作的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)與行為
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,營(yíng)造了一種“大家的文化大家創(chuàng),自己的文化自己建”的濃厚氛圍。不僅為公司文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,也讓“誠(chéng)信務(wù)實(shí) 敢為人先”的湖南中煙文化獲得了員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同
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,這樣就保證了鑒賞出的雪茄品質(zhì)不是只是團(tuán)組中一個(gè)人所獲得的鑒賞結(jié)論。專家的頭腦中不能有主觀的和先入為住的印象,他們綜合地判定各種雪茄的品質(zhì),當(dāng)然,
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風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)向事故的轉(zhuǎn)化,做到“洪水未到先筑堤”。
(二)抓實(shí)控制過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
“安全風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是通過(guò)采取有效的防控措施對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程
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部門(mén)或司法部門(mén)嚴(yán)肅處理;卷煙非法流通要列入對(duì)各直屬單位的季度、年度考核,實(shí)行績(jī)效掛鉤,凡發(fā)生卷煙外流的單位,取消年度評(píng)先資格,并在
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情況,前后幾次組織修訂預(yù)算管理制度和流程,形成了較為適用的預(yù)算管理體系,具體做法是:各職能部門(mén)先制定工作計(jì)劃,經(jīng)公司審批后形成公司級(jí)計(jì)劃
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;如果遇到逢集,我們就要考慮是不是要調(diào)整配送順序,先送農(nóng)村客戶,待到街面人少的時(shí)候再進(jìn)行街面客戶的配送。我們只做有好“預(yù)案”,才能及時(shí)應(yīng)對(duì)卷煙配送