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;月底予以公示；加強辦公用電管理，將辦公用電管理納入每周的精益管理檢查內(nèi)容，尤其強化辦公電器設(shè)備、空調(diào)管理。按照中央“八項規(guī)定”要求，進一步提升
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。面對著“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”的今天，客戶才是我們的衣食父母。客戶的滿意才是我永恒的追求。
我有一個感受：做好每一天的工作，就會有一個月的月績；
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，是對事情敢于負(fù)責(zé)、勇于負(fù)責(zé)的一種精神；是對自己所從事的事業(yè)擁有高度的忠誠度和強烈的使命感一種信仰；是夢想的力量之泉，是夢想實現(xiàn)堅實基礎(chǔ)。
“精益
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“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，努力推進行業(yè)體系建設(shè)，重點推進精益管理，加大物資采購公開招標(biāo)力度，
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建設(shè)結(jié)合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，融合質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境三大管理體系，形成“三標(biāo)一體化”管理格局；將體系建設(shè)與精益管理結(jié)合起來，
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;引入精益六西格瑪、TNPM管理，促進了工廠管理、規(guī)范和效率的不斷提升。常煙也正是通過解決具體問題的行動，從細(xì)節(jié)做起，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)提升
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在各部門和各崗位能力上。目前，科室部門的精細(xì)管理與精準(zhǔn)控制能力、核心職能工作水平，車間精致現(xiàn)場及精益生產(chǎn)水平亟待提升，中層干部的悟性、韌性、領(lǐng)導(dǎo)力及普通員工的崗位
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，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好保供工作。持續(xù)抓好6S管理活動，要在原有的基礎(chǔ)上向精益管理邁進，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要讓員工把良好的行為習(xí)慣帶到新廠，適應(yīng)
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作的突破口，在生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)選準(zhǔn)切入點，以課題的形式加以攻關(guān)，創(chuàng)新管理，切實推進基礎(chǔ)管理上水平。二是深入推進6S精益管理和TPM
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，傳承著“和搏一流”的企業(yè)精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益制造，豪情滿懷地朝著“做中國人自己最好的卷煙”目標(biāo)扎實邁進。
