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也是如此。
二是明確精益管理的重要性。國家局段鐵力副局長在全國企業(yè)管理現(xiàn)場會上明確指出：堅持“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。精益管理今后一段時間要將工作重點由注重制度創(chuàng)設(shè)向推動
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覺。商品持續(xù)更新，能夠增加商品的競爭力，引導(dǎo)顧客的消費需求，形成店鋪獨具特色的商品定位。
靚化終端陳列，用創(chuàng)意吸引顧客
前段時間
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和成果，積極爭取他們的理解和支持。
隨后，陜西省局（公司）進(jìn)一步明確了省、市級公司在煙葉市場維護(hù)與開發(fā)中的職能定位，在煙葉原料
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”發(fā)展戰(zhàn)略，即1個新格局，堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位，質(zhì)量效益走在
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中心點消費前、中、后三個環(huán)節(jié)的各項消費服務(wù)環(huán)境建設(shè)。消費前，做好卷煙消費需求信息收集與分析，找準(zhǔn)目標(biāo)消費群，開展卷煙消費市場定位分析；在消費
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;以搶占市場先機。面對種類繁多的新品，很多客戶經(jīng)理在宣傳上僅做到對客戶簡單告知，沒有把新品定位、特色、賣點等關(guān)鍵信息向零售戶宣傳，零售戶多因人情關(guān)系勉強上柜
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端定位，利用閑置育苗大棚等資源，開展試驗示范種植，建立生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并以此為基礎(chǔ)，制定了“一廊四區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，
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生產(chǎn)保障能力，調(diào)試、驗收細(xì)支煙設(shè)備3臺（套），對內(nèi)框紙定位裁切裝置、細(xì)支煙封箱機進(jìn)行了改造升級。
與此同時，他們通過加強指標(biāo)
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;該機組設(shè)計速度為10000支/分鐘。南寧卷煙廠打破以往設(shè)備調(diào)試完成后再進(jìn)行員工技能培訓(xùn)的慣例，將培訓(xùn)前移至設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場，從設(shè)備搬運起吊平衡、現(xiàn)場定置定位等知識切入
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提高服務(wù)質(zhì)量和水平，是服務(wù)品牌培育建設(shè)定位的關(guān)鍵。煙草商業(yè)企業(yè)必須建立規(guī)范統(tǒng)一的服務(wù)流程，在服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督、服務(wù)評價等方面按照統(tǒng)一規(guī)范
