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送到，而要他來回收空啤酒瓶，他卻總是推三阻四的找借口說沒有時(shí)間，再等幾天。于是當(dāng)啤酒瓶沒有地方放時(shí)，我便打電話給業(yè)務(wù)員或者是經(jīng)銷商，
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了現(xiàn)有的銷量，一味去開拓未知領(lǐng)域，那是得不償失的，要牢牢把握好現(xiàn)有的，積極開拓未知的，這才是治本之策。
第四、著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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;中國人民志愿軍跨過鴨綠江抗美援朝，天津卷煙廠特地生產(chǎn)了一批標(biāo)有“抗美援朝，衛(wèi)國保家”字樣的產(chǎn)品。1997年5月，一位來自四川樂山的前中國人民志愿軍戰(zhàn)士寄來一封信
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（大紫）……來滿足不同顧客的不同需求。
河南省唐河縣祁儀西背街卷煙零售戶馬小虎
觀點(diǎn)：從失敗中崛起
我開店不到四年，由于缺乏備貨經(jīng)驗(yàn)。清楚
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以便供其他零售客戶參考效仿，從而很大程度上加快了終端建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)我們將評比結(jié)果以積分形式納入終端建設(shè)評比中，參與年度總結(jié)表彰。
四、發(fā)揮黨員零售客戶作用
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;都是東一棒子、西一榔頭的收集，很少具體針對性，這些都影響了定期檢查的質(zhì)量，需要我們本著有則改之、無則加勉的態(tài)度去改正。
（四）
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“那男人實(shí)在太丑了”。
凌晨四點(diǎn)，伴隨著打烊前的最后一位客人掐滅香煙，12名服務(wù)員在半個(gè)小時(shí)內(nèi)擦拭干凈酒吧內(nèi)各種顏色的不明液體，擺放好雜亂的桌椅
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冷漠無情，最容易傷害顧客。我想當(dāng)零售戶遇到這樣猶猶豫豫且說三道四的顧客，即使從真不想將商品賣給顧客的話，零售戶也應(yīng)該留給顧客足夠的面子，拒絕顧客要
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分解、責(zé)任層層落實(shí)的“責(zé)任鏈”機(jī)制，促進(jìn)全員“四個(gè)主動(dòng)”，即：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題
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的文化融于管理的專項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，諸如開展的“精益文化”管理、“安全文化管理”等等，有效地進(jìn)行了企業(yè)文化理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合的實(shí)踐。
四、格式要“新
