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積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂Ｈ珙I(lǐng)導(dǎo)安排才做，領(lǐng)導(dǎo)不安排不做；有時領(lǐng)導(dǎo)安排、布置工作了，回來本部門后，立即下達任務(wù)給
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上抽煙。”有時當他放下他的煙斗或忘了放在什么地方，他便不做事，在全屋中亂跑。嘴里說著：“我的煙斗！我的煙斗在哪里？煙斗，
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，不管生意做不做，遞支煙、泡杯茶、讓個座是很正常的事兒，無形中拉近了與顧客的關(guān)系。記得有一次一位姓劉的顧客從我店路過，雖沒打算買東西
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進行宣傳動員，引導(dǎo)全體干部職工積極參與和支持“打非治違”工作。這些工作雖然說相當重要，不做不行。但是，仍然屬于基礎(chǔ)性或初始階段工作，做得再好
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，歐盟和美國市場對于新型定制設(shè)備的需求極有可能會增加。
全程控制
在法夫爾看來，質(zhì)量控制是煙草公司不得不做的長期性工作。
“對于我們所有的客戶來說，
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，“應(yīng)當”做某事。而標準當中對于不可容許風險的判定一般指的是違反了法律法規(guī)的禁止性的規(guī)定，除此之外，違反了一些沒有具體說明的、可做可不做的條款，一般
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。時間過去了好久，這兌獎應(yīng)該回來的飲料也沒有送過來，后來我一想不對，這業(yè)務(wù)員會不會不做這個飲料了。當我接通供貨商電話以后，確實，
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，家里有幾畝蘋果樹，到秋后在家收點榨汁蘋果，梨，賺點小錢，趕上這家店主不做了，我盤算著接手以后，也算有穩(wěn)定工作
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避免威脅自己既定利益的各種變數(shù)。所以在煙草企業(yè)里有時可以聽到或看到類似“不做不錯，多做多錯”或“成功是自己的，錯誤是別人的”言論和行為，可見本位主義心態(tài)已經(jīng)深入
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怠工不想做事，做事懶得動腦。七是改變“利”的思想。不能一切向錢看，無利的不做，有利的搶著做。
要不斷提高自己的法律意識
一個不遵守黨紀國法，
