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借口，“計(jì)劃不如變化快”是最好的理由。然而，那些能夠被稱之為偉大且生命力長久的品牌，首先是贏在了戰(zhàn)略的領(lǐng)先，它保證了品牌搶占到發(fā)展的制高點(diǎn)并保持
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，而是和你侃侃而談，對(duì)于這些人你要高度重視，他們的目的就想趁你在麻痹的一瞬間迅速實(shí)施調(diào)包，然后再找借口溜人。比如，我這兒的高檔煙都是放在倉庫
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，如果是本街本鎮(zhèn)的，路途近的，可以送過去。路途遠(yuǎn)的，又比較偏僻的地方，你可以找個(gè)借口，讓對(duì)方上門來拿，
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，盡心盡責(zé)做好本職工作，充分履行自己的責(zé)任。接受任務(wù)不講條件、不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美。制造工廠要從大局出發(fā)，堅(jiān)決克服“本位主義”的狹隘
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務(wù)公開具體操作上非常復(fù)雜，而且需要很多的時(shí)間和精力，不少企業(yè)部門以此為借口加以推脫，造成了企業(yè)企務(wù)公開流于形式的局面，致使企務(wù)公開至今還沒有取得
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執(zhí)行力，首先要有完成任務(wù)的積極意愿和良好態(tài)度。要樹立接受任務(wù)不講條件、不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美的觀念，對(duì)上級(jí)出臺(tái)的政策、做出的決定、部署的工作要主動(dòng)接受
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情況，并幫他分析原因，但該顧家以商家借口推托為由，拒絕道歉而要討說法。最后，值班經(jīng)理留下顧客的聯(lián)系方式后，決定換個(gè)時(shí)間再進(jìn)行協(xié)商
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，也擁有由煙草專賣管理機(jī)構(gòu)所核發(fā)的專賣許可證，因此他們?cè)诮?jīng)營的過程中可以尋求各種借口和理由，來證明他們正在進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)屬于合法經(jīng)營。但是，從法律的角度
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、休假等各種借口，不見其人。
二、加強(qiáng)基層內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對(duì)策
（一）強(qiáng)化內(nèi)管部門職能，加強(qiáng)垂直管理
內(nèi)管委派制試點(diǎn)是加強(qiáng)垂直管理
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的媒體上發(fā)布信息，而只將公告發(fā)布在某一發(fā)行量不大的不知名的媒體上，有的甚至只將公告張貼在單位門口。公告發(fā)布時(shí)間過短，以工期緊任務(wù)重等等借口，公告只
