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；二要以稅利指標(biāo)為指引，做好預(yù)算管理工作；三要以保值增值為指引，從頂層設(shè)計(jì)、落實(shí)職責(zé)、完善制度、優(yōu)化機(jī)制等多個(gè)方面入手，力爭資產(chǎn)
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，做好相關(guān)涉稅業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。
一是通過多種渠道做好提醒工作。財(cái)政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》正式發(fā)布后，通過廠內(nèi)有關(guān)微信群、財(cái)務(wù)內(nèi)部溝通群
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、全方位保障行業(yè)資金安全，確保國有資產(chǎn)保值增值。
六是嚴(yán)自查。將自查作為常態(tài)，建立“131”自查模式，按季度“回頭看”，從制度、規(guī)范、控制、執(zhí)行
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的熟知。
四是探索“專銷零”模式。通過開展年度培訓(xùn)、互抽互查、文娛活動(dòng)等一系列活動(dòng)，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、增值服務(wù)和親情服務(wù)；堅(jiān)持公開、公平、公正分配貨源
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創(chuàng)新的能力，與以往的管理理念、方法和積淀做好結(jié)合，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格考核落實(shí)，確保精益現(xiàn)場持續(xù)改善項(xiàng)目有成效，促進(jìn)管理增值
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滿意度。
三是強(qiáng)化營銷服務(wù)。對各區(qū)域主要商圈、主要路段、主要社區(qū)的重點(diǎn)客戶開展經(jīng)常性走訪，突出做好終端維護(hù)、親情關(guān)懷、增值服務(wù)等各項(xiàng)客戶服務(wù)工作，提升客戶的訂單滿足率
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形勢，創(chuàng)新思路，多渠道開展創(chuàng)收，確保國有資產(chǎn)保值增值給予了肯定。同時(shí)，對酒店管理公司下一步的資產(chǎn)管理工作提出要求：一是要結(jié)合市場
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，重點(diǎn)做好重大政策、重大項(xiàng)目、重大資金的跟蹤審計(jì)，關(guān)注“八項(xiàng)規(guī)定”、“三重一大”等規(guī)定的貫徹執(zhí)行，擴(kuò)大審計(jì)領(lǐng)域和審計(jì)范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理增值服務(wù)
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四是注重工具應(yīng)用。要求全面梳理物流各個(gè)工作環(huán)節(jié)的運(yùn)行過程，運(yùn)用精益工具識別不增值環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的工作環(huán)境、工作秩序和效率
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等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計(jì)增值作用，強(qiáng)化管理效益審計(jì)，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
