為您找到相關(guān)結(jié)果 2017 篇
-
進(jìn)步的保障。建立明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品、品牌加大監(jiān)管力度，保障消費(fèi)者合法權(quán)益，才能支撐起高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。她特別提到，要進(jìn)一步加大中國標(biāo)準(zhǔn)和中國
-
’變?yōu)椤厝弧！痹∑睫r(nóng)業(yè)高科技股份有限公司總經(jīng)理馬德華說。拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總經(jīng)理阿方索·阿爾瓦說，企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，使得拜耳能夠保持在全球研發(fā)和創(chuàng)新方面的大量持續(xù)投入
-
、四川益川工業(yè)社、山東兗州雪茄煙廠及安徽蒙城雪茄煙廠等。?抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭期間，國內(nèi)雪茄業(yè)因戰(zhàn)爭而遭到嚴(yán)重破壞，大中型雪茄企業(yè)紛紛倒閉，市場基本被進(jìn)口雪茄煙占據(jù)
-
，聊煙聊酒聊人生，談天談地談未來。正是這樣的待客之道，讓許高源結(jié)交了許多生意上的伙伴和回頭客。 許高源的店位于工業(yè)園區(qū)的寫字樓下，寫字樓里的許多大中
-
了“土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)勞務(wù)、配套產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、設(shè)施管護(hù)、技能培訓(xùn)”五大中心。 ——培育生產(chǎn)經(jīng)營主體。制定新型煙葉生產(chǎn)經(jīng)營主體培育實施方案，按照種植規(guī)模、主體類型和職業(yè)化程度等，劃分
-
、穿、用密切相關(guān)的最基本的家庭保障性消費(fèi)會繼續(xù)升高。 3、零售店的數(shù)量進(jìn)一步下降，會加速往頭部企業(yè)集中。 大中型零售商開店數(shù)量會少于關(guān)店數(shù)量，小零售商的數(shù)量總體下降
-
卷煙研究重大專項，推動新型煙草制品的研發(fā)創(chuàng)新。公開資料顯示，國內(nèi)四川、云南、湖北、廣東、黑龍江、安徽、江蘇、河南、山東、江西、重慶、上海等各大中煙公司與旗下研究院都通過自發(fā)力
-
%的農(nóng)網(wǎng)客戶，他們自然要提高服務(wù)水平。
補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，聚焦廣大中小客戶經(jīng)營能力提升，廊坊市局（公司）堅持眼睛向下，
-
指標(biāo)測評劃分為30個檔位，實行差異化服務(wù)就是培育重點客戶。因此，對零售客戶有必要進(jìn)行分類管理，為了方便管理，再分類為大中小客戶，前面
-
。
在疫情突發(fā)的起始階段，為了盡管恢復(fù)銷量、跟上進(jìn)度，很多市場都主動采取了以價換量的策略，通過加大中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品投放來換回更多銷量，并直接
