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;以客戶需求為導(dǎo)向，將營(yíng)銷隊(duì)伍細(xì)分為前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)層級(jí)，后臺(tái)線上答疑，中臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，前臺(tái)線下紓困專業(yè)分工。客戶服務(wù)工作方式也從單兵作戰(zhàn)向
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，找到了高效精準(zhǔn)、切實(shí)可行的工作方式，整體技能水平得以提升。出現(xiàn)故障后，大家會(huì)深究其背后更深層次的原因，層層剖析找到癥結(jié)所在，讓設(shè)備
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和力量，創(chuàng)新工作方式，解決存在的困難和問題；二是要結(jié)合各部門、生產(chǎn)車間的具體業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地開展主題性的討論、座談等，不斷推動(dòng)創(chuàng)新
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新系統(tǒng)，杜寶剛也與時(shí)偕行，汲取新知識(shí)，接納新事物，不斷自我充電，用新的理念、新的工作方式和手段開展工作，“只要他在
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、篩選評(píng)查范圍、推送分配評(píng)查任務(wù)、追蹤整改情況。線上評(píng)查，推動(dòng)形成了線上線下監(jiān)管一體化的工作方式，為采購項(xiàng)目規(guī)范管理監(jiān)督數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出有益的探索。通過線上評(píng)查，
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，開創(chuàng)營(yíng)銷工作新局面，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推陳出新地改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新工作模式，以請(qǐng)進(jìn)走出的模式，分期分批組織“兩支
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;充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，利用班前班后開一些培訓(xùn)小課堂，把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給青年職工們。他還經(jīng)常引導(dǎo)班組職工從本職工作入手，圍繞工作思路、工作方式等積極創(chuàng)新
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小組組長(zhǎng)朱大勇傳遞出卷煙經(jīng)營(yíng)的“秘訣”。該局創(chuàng)新工作方式，常態(tài)化邀請(qǐng)誠(chéng)信互助小組長(zhǎng)、零售客戶代表，開展“客我齊參與、同交流”交流研討活動(dòng)，圍繞規(guī)范經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)
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局還將以新法修訂實(shí)施為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)和完善執(zhí)法監(jiān)督工作方式，扎實(shí)推動(dòng)行政處罰案件規(guī)范化辦理，切實(shí)防范系統(tǒng)性執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
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工作方式是：針對(duì)督查內(nèi)容,“藍(lán)軍”督查隊(duì)在提前收集有關(guān)文件資料和問題線索的基礎(chǔ)上，深入各煙站（點(diǎn)）和種煙村組，通過明察暗訪、調(diào)閱資料
