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  • 強化職工培訓工作促發展

    。加強培訓工作管理、培訓組織管理。建立培訓臺賬,對部門內部組織的培訓進行登記。臺賬內容要包括培訓項目名稱、培訓內容、培訓時間、課時、參訓人員名單、授課教師等。加強職工培訓導向,
  • 精益營銷 有的放矢

    ;三是加強日常基礎工作管理,提高網建工作質量,一級督察把跟班作業和日常督察結合開展,對相對薄弱的客戶經理要加強跟班指導,幫助其提高
  • 別再拋棄科學的方法

    :我們行業應該也下發一個通知,加強對高溫津貼發放工作管理,使越來越多的人拿到這部分權力,讓每一位勞動者在高溫下擁有權利的綠洲,是我們行業必須
  • 精準營銷拓市場

    公司客戶經理工作管理細則》要求,從卷煙營銷、網建基礎和遵章守紀等三個方面、十二項指標進行了細化分解,形成了客戶經理工作量化考核評價檔案表,按照“一人一檔、一月
  • 關于履行好建設項目安全監管責任的幾點思考

    管控”的要求,指揮部安全組將按照公司“1213安全工作管理思路”和工廠“15467”工作主線以及指揮部的工作要求,做好異地技改安全管理體系建立、施工過程的安全管控和協調服務
  • 強化檔案管理 見證企業發展

      一是檔案分類科學規范。為了加強檔案管理,更好地理順檔案工作管理關系,市局(公司)依據工作實際將檔案分為文書檔案、會計檔案、基建檔案、人事檔案
  • 追逐精益促發展

    和監督檢查提出了更進一步的要求,細化了獎勵和考核條款,使得標準化工作管理日趨規范。與此同時,持續完善以技術標準體系為核心、管理標準體系和工作標準體系為支撐
  • 規范市場綜合管理平臺 提升客戶服務水平

    經營決策提供參考依據。這就要求客戶經理既要提供詳實的數據,又要能清楚地表述轄區市場動態。   五、充分利用綜合平臺,加強客戶經理工作管理   通過綜合管理平臺,
  • 對標創一流 促煙企發展

    和技術改造項目進行項目后評價。召開三項工作管理委員會會議,審議各類議題。審核招標文件,參與招標監督,出具廉政監督報告。   生產設備部門要組織召開對標創一流
  • 淺談辦公室現狀問題及改進方法

    不暢,貽誤工作。   (三)日常工作管理不嚴,細節工作疏于管理。縣局辦公室日常事務繁雜,各項既定性、臨時性、突發性工作接踵而至
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