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和生產(chǎn)人員工作能力進(jìn)行重新分包，把工作能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的技術(shù)人員分包到重點(diǎn)村；第二、提前著手建立各級(jí)煙葉示范田。要求所有包村職工必須有自已的示范田，站長示范田
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，圍繞指標(biāo)提升和工作能力提升，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作再上水平。
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，提高文明執(zhí)法、安全執(zhí)法意識(shí)，工作剛?cè)岵?jì)，一方面做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，一方面做到“理性、彈性、平和”，提升隊(duì)伍整體形象和工作能力。
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、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目。訂單部全體成員在組長帶領(lǐng)下，主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把這次活動(dòng)作為提高工作能力
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執(zhí)法意識(shí)，工作剛?cè)岵?jì)，一方面做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，一方面做到“理性、彈性、平和”，提升隊(duì)伍整體形象和工作能力。
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“三個(gè)一周”是省局（公司）按照“四幫四促”要求，探索機(jī)關(guān)干部下基層“接地氣”，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，努力提高機(jī)關(guān)工作能力和服
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區(qū)域間業(yè)務(wù)交流與合作，提高專賣打假工作能力水平，近年來，三地市在卷煙打假方面建立了聯(lián)動(dòng)聯(lián)管工作機(jī)制，取得了顯著成效，穩(wěn)定了周邊卷煙
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工作態(tài)度、扎實(shí)工作作風(fēng)、提高工作能力，充分發(fā)動(dòng)工作積極性，密切合作、加強(qiáng)配合，確保2013年度各項(xiàng)工作的順利開展和卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)全面完成。
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、作風(fēng)素質(zhì)和工作能力，更好地發(fā)揮團(tuán)組織“組織、引導(dǎo)、服務(wù)”青年的職責(zé)，努力把全廠青年團(tuán)員的智慧和力量凝聚到十八大精神的學(xué)習(xí)與實(shí)踐上來，為爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠
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辦事效率。通過提高服務(wù)水平達(dá)到客戶滿意、消費(fèi)者滿意、社會(huì)投訴率降低，從而進(jìn)一步提升煙草在社會(huì)上的良好形象。
三查行政執(zhí)法，看是否規(guī)范，比工作能力。重點(diǎn)查擺在
