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、煙葉調(diào)制云嶺工匠、科技創(chuàng)新四個(gè)工作組，發(fā)揮高技能人才傳、幫、帶作用，傳承技藝技能，培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。《培養(yǎng)規(guī)劃》堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、需求導(dǎo)向、分類施策、梯次培養(yǎng)
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，保證優(yōu)秀技能人才的不斷涌現(xiàn)。圖為工作室包裝機(jī)維修技術(shù)帶頭人陶玉強(qiáng)（右二）正在為徒弟們講解包裝機(jī)組件裝配流程與工作原理。
工作室堅(jiān)持各機(jī)型、各工種
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、技術(shù)要求高、涉及知識(shí)面廣等客觀現(xiàn)實(shí)，也使得技術(shù)推廣落地一直是限制煙葉烘烤能力進(jìn)一步提升的一大瓶頸。
要打通技術(shù)推廣“最后一公里”，培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀的技能人才
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、生產(chǎn)操作崗，分別實(shí)行績(jī)效工資制和計(jì)件工資制；對(duì)特殊專業(yè)技能人才，實(shí)行協(xié)議工資制，參照市場(chǎng)價(jià)位確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
筑基當(dāng)下，
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導(dǎo)向”：一是堅(jiān)持以人為本。在借智引才方面，為引進(jìn)人才提供良好的科研和生活條件；在崗位聘任方面，規(guī)劃好專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的成長(zhǎng)通道，
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高技能人才。積極推進(jìn)崗位等級(jí)聘任，打通技術(shù)類人才成長(zhǎng)通道，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力。建立工效掛鉤機(jī)制，從煙葉生產(chǎn)有關(guān)人員績(jī)效工資總額中提取8%，綜合
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培養(yǎng)，打造“結(jié)構(gòu)合理、持續(xù)優(yōu)化”的人才梯隊(duì)；推進(jìn)梯次化職業(yè)通道建設(shè)，打通管理、技術(shù)、技能人才職業(yè)發(fā)展通道；建立開放式科技人才數(shù)據(jù)庫(kù)，
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;提升分析、解決實(shí)際問題的能力。三是以職業(yè)技能競(jìng)賽為契機(jī)，積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比拼，努力構(gòu)建發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)技能人才的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷人員主動(dòng)創(chuàng)新能力
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與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，細(xì)化各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、節(jié)拍時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)持有量，實(shí)現(xiàn)定性管理向定量管理、靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變。
課題研究攻克難關(guān)。以工程師、技能人才為引領(lǐng)
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的各種培訓(xùn)班16期，共計(jì)45人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)4744課時(shí)。2014年新聘工程師1人、技師1人、經(jīng)濟(jì)師1人，為形成科學(xué)合理的技能人才梯隊(duì)起到了積極的推動(dòng)作用。特種
