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，公益營銷不是一種短期的行為，而是一種長期的行為，公益營銷貴在“堅(jiān)持”，貴在“持之以恒”甚至是“十年如一日”，這些長期的的“堅(jiān)持”、“持之以恒
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不解決不放過，解決不滿意不通過。讓企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)管理出現(xiàn)新的面貌，讓員工看到和感受到企業(yè)實(shí)實(shí)在在的變化。
三、持之以恒，常抓不懈，確保6S
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上水平努力發(fā)揮自己的積極作用。
要盡快建立和不斷完善現(xiàn)場管理的長效機(jī)制
現(xiàn)場管理必須實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能保持其持之以恒和持續(xù)穩(wěn)定。因此，現(xiàn)場管理要以
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才能見成效。這是義不容辭的責(zé)任，是必須具備的能力。在其位，就要謀其事，真正干成事、做好事，腳踏實(shí)地、持之以恒，以積極主動的作為應(yīng)對
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”一棍子打死，易激化矛盾。2、持之以恒加大宣傳力度。從走訪和問卷中發(fā)現(xiàn)有的農(nóng)村關(guān)于公共場所控?zé)熾m有宣傳，但是往往虎頭蛇尾，開始緊然后慢慢松散，直至
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的耐力。”這是老師勉勵學(xué)生的勵志錦言。在紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年之際，筆者重走朱毛紅軍挑糧小道，深悟革命先輩身上那井岡山精神的昭示：持之以恒干事業(yè)，
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知難而進(jìn)、持之以恒的精神，時刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂患意識，積極面對自己工作中遇到的問題。要知難不避難，敢于正視困難和問題，
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;事后防范”的處理方法，注重“本質(zhì)安全，超前預(yù)防”。預(yù)防的前奏正是員工的教育，員工培訓(xùn)教育必須持之以恒，常抓不懈。之所以會有安全事故的發(fā)生
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由于經(jīng)營不到位，管理不善，加之經(jīng)營者沒有持之以恒的信心，如今已經(jīng)關(guān)門停業(yè)等待出租。
出現(xiàn)如此局面，就我個人總結(jié)得出：做任何生意
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，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，以全面服務(wù)“黃山”品牌第三次創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，推進(jìn)科技、精益、人本物流建設(shè)。
持之以恒推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
“技術(shù)密集型和高附加值的高科技產(chǎn)業(yè)”——這是
