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;拓寬渠道穩(wěn)客源。引導(dǎo)客戶運(yùn)用新商通系統(tǒng)開(kāi)展卷煙盈利核算，掌握店內(nèi)卷煙動(dòng)銷以及優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)；開(kāi)展積分兌換活動(dòng)，吸引新老顧客來(lái)店消費(fèi)，增加消費(fèi)機(jī)
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決策部署方面；會(huì)計(jì)核算方面；資產(chǎn)質(zhì)量方面；盈利能力和發(fā)展質(zhì)量方面；規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理方面；廉政建設(shè)和八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行方面等六個(gè)方面32個(gè)問(wèn)題
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，與煙站長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)、核算員集體廉政約談，告誡全體煙葉收購(gòu)人員要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策形勢(shì)和紀(jì)律要求，牢固樹立“高壓線”、“紅線”意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)
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分社。聯(lián)社對(duì)各分社進(jìn)行管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，各分社單獨(dú)開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)、單獨(dú)核算成本。以合作社專業(yè)化服務(wù)為基礎(chǔ)，家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)型合作社等新型
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管理工具和數(shù)據(jù)分析手段，探索創(chuàng)優(yōu)方式。首先要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，規(guī)范日常核算行為。其次通過(guò)運(yùn)用OKR等工作方法加以分析、歸納、總結(jié)
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，特別是捕食螨本地化繁育技術(shù)攻克了異地商品化購(gòu)買成本高、適應(yīng)性低的難題，在行業(yè)內(nèi)和云南省具有開(kāi)創(chuàng)性。調(diào)研組要求加大宣傳推廣力度，重點(diǎn)對(duì)成本核算和田間病蟲害
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手冊(cè)基本信息與國(guó)家扶貧系統(tǒng)信息一致，認(rèn)真核算收支情況，為制定切實(shí)可行的幫扶措施提供依據(jù)。
三是著力提高學(xué)習(xí)能力，切實(shí)提升幫扶能力。幫扶干部主動(dòng)自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)
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烤煙的建檔立卡貧困戶，按合同種植面積直補(bǔ)煙農(nóng)100元/畝。以全市7078戶建檔立卡貧困戶、煙草合同種植面積53109.3畝核算，共計(jì)兌現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧補(bǔ)助補(bǔ)貼資金531.11萬(wàn)元
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，不越紅線，不碰高壓線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作要加強(qiáng)監(jiān)管、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)，扎緊制度的籠子。通過(guò)抓好內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行、抓嚴(yán)資金管理與會(huì)計(jì)核算
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三是扶持兌現(xiàn)到位。依據(jù)“上打下”扶持政策，通過(guò)認(rèn)真核算、張榜公示和檢查監(jiān)督，扎實(shí)做好移栽物資的兌現(xiàn)和投入使用工作，全力滿足煙葉移栽物資需求。全縣配方施肥率
