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  • 執法隊伍要從數量型向質量型轉變

    ：即統一學習時間、統一學習材料，從而保證學習人員、保證學習時間、保證學習內容、保證學習效果。要創新學習方法。通過集中學習、個人自學、組織培訓、案例分析、動手操作等靈活多樣的方式

  • 努力實現邊疆地區卷煙營銷上水平

    ，持續不斷地開展形式多樣的營銷培訓、客戶服務案例分析、品牌培育亮點分享等活動，把培訓成績、競賽結果納入績效考核。著力提升營銷隊伍建設，營造“趕、超、幫、比”的競爭

  • 河南中煙洛陽廠搞活人力資源　激發企業發展

    ”，即每名技師至少帶一名徒弟，每個維修工至少進行一次技術講座，每個維修工至少完成一個故障案例分析，每名技術骨干至少牽頭解決一個技術難題。這一措施營造

  • 培訓是員工最大的福利

    老師采取互動教育、單向灌輸、媒體溝通模擬、案例分析等形式多樣的教學，同學之間進行了廣泛的經驗交流，使自己學有所得，思有所獲，無論是世事還是思想覺悟

  • 胡云成：有技術就能立足

    和工具改良還有很多。這些成果的取得，主要靠的不是技術的精湛，而是胡云成的堅韌頑強和耐心細致。 　　胡云成還是設備修理的“歷史記錄者”。平時他注重故障案例的分析、修機心

  • 打破“項目完成，人員倒下”的魔咒

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  • 煙葉生產經營監管問題和建議（下）

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  • 匠心獨運做“促銷”

    用，并最終實現了銷量增加與效益增收的雙豐收。 　　案例分析 　　也許你可能會說：“這些不過是抽獎、捆綁之類的促銷形式，這種促銷形式在市面上是再普通不過了”。但是

  • 經營指導服務實戰攻略

    之間的矛盾。如：是否要建立動銷臺帳、如何建立、怎么實施等等） 　　案例分析： 　　客戶經理王某認為對于做營銷工作的客戶經理來說，所謂的經營指導就是

  • 強化終端建設　提升形象價值

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