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;掌握市場銷售走勢，了解不同等級客戶的真實需求，有利于卷煙貨源的平穩(wěn)投放與做好貨源的宣傳解釋工作。
二、加強對客戶的指導(dǎo)。切實用好拜訪時間，根據(jù)節(jié)日市場
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贊許。
開展全面考評。采用合理科學(xué)的評價體系，依據(jù)黨員和職工是否滿意，實現(xiàn)對上和對下負(fù)責(zé)的有機統(tǒng)一。建立各種評價評議方法的“混用”，把評價結(jié)果運用好
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，協(xié)調(diào)解決烤煙收購中出現(xiàn)的問題。
煙站在用足、用好、用活政策的同時，合理確定等級，堅持平穩(wěn)、公正、公開的原則。并采取中限起步，合理平穩(wěn)
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，結(jié)合當(dāng)前“12345”政府服務(wù)熱線知識庫信息采集，認(rèn)真收集、梳理、匯總煙草有關(guān)信息，用好此項平臺，把服務(wù)工作落到實處。
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，適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入公司。
培訓(xùn)會上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記白學(xué)高首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對新進(jìn)員工表示熱烈歡迎，并要求新員工要充分利用好
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高度的責(zé)任感和事業(yè)心，嚴(yán)格按照各項業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
為保證每個參訓(xùn)學(xué)員能掌握和運用好煙葉收購微機操作系統(tǒng)，培訓(xùn)還采用投影儀演示與實際操作相結(jié)合的方式，從
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的工作，湯三華提出四點要求。一是牽好案件經(jīng)營這個“牛鼻子”，進(jìn)一步提高市場控制能力。二是舞好品牌培育這個“龍頭”，進(jìn)一步提高營銷工作水平。三是用好基礎(chǔ)管理這個
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，為參考人員“擠”出時間復(fù)習(xí)，確保學(xué)習(xí)和工作兩不誤。
二是“精心”復(fù)習(xí)。全體參考人員按照個人的學(xué)習(xí)計劃，充分利用好業(yè)余時間，認(rèn)真復(fù)習(xí)，抱著
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，進(jìn)一步深化了對SAP企業(yè)管理方案的認(rèn)識，有助于用好SAP管理工具，持續(xù)提升管理效率。
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，并提出了改善建議和工作方針。
該廠副廠長華剛對此次模擬評價結(jié)果表示充分肯定，并對下一步工作提出要求。一是要進(jìn)一步運用好TnPM這項科學(xué)管理工具，提高
