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，筆者認(rèn)為根源在思想上高度重視；核心在提高人員素質(zhì)；重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)督考核。
在思想上要堅(jiān)決排除畏難情緒，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在從接收
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的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)臺(tái)人員的質(zhì)量自檢監(jiān)督考核力度，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷嚴(yán)格遵守“四不放過”原則，筑牢質(zhì)量防線；四是加大
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;公司）2024年啟動(dòng)的管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，平臺(tái)集成了信息采集、匯總共享、預(yù)警監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、指揮調(diào)度、監(jiān)督考核等主要功能，一屏統(tǒng)覽所有轄區(qū)業(yè)務(wù)的運(yùn)行數(shù)據(jù)。2025年
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的主導(dǎo)權(quán)，在籽種發(fā)放、物資供給、煙苗供應(yīng)、點(diǎn)蔸數(shù)株、煙葉收購、監(jiān)督考核等實(shí)施精準(zhǔn)管控，全面提升煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)水平，既要做到控得住，也要穩(wěn)得住。三是提升
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服務(wù)效能在服務(wù)質(zhì)量提升的道路上，江西柴桑區(qū)局始終步履堅(jiān)定，圍繞辦證效率、普法效果、投訴處理時(shí)效等核心維度，以強(qiáng)有力的監(jiān)督考核為抓手，持續(xù)優(yōu)化
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，認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)收購流程，緊盯煙葉生產(chǎn)總量，牢牢把握合同計(jì)劃分配的主導(dǎo)權(quán)，在籽種發(fā)放、物資供給、煙苗供應(yīng)、點(diǎn)蔸數(shù)株、煙葉收購、監(jiān)督考核等實(shí)施精準(zhǔn)管控
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、科學(xué)烘烤等工作。在收購環(huán)節(jié),提前做好技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格收購流程和監(jiān)督考核,嚴(yán)格按照煙葉收購管理辦法開展收購,依據(jù)高端煙葉原料樣品,對(duì)高端煙葉原料進(jìn)行單收單調(diào)。云南中煙多次調(diào)研師宗煙葉，對(duì)師宗
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“問題導(dǎo)向”，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，集中一批有熱情、懂研究、愛創(chuàng)新的員工成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，破解市場(chǎng)監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考評(píng)等方面的瓶頸問題，推動(dòng)專賣工作
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變化情況，提高其防災(zāi)意識(shí)；按照煙葉生產(chǎn)抗災(zāi)救災(zāi)緊急預(yù)案，做好各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。強(qiáng)化好監(jiān)督考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。明確各煙田責(zé)任人，制定
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全過程進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督考核,確保育苗工作高質(zhì)量開展。“今年,諸城煙區(qū)所需煙苗的育苗工作全部交給轄區(qū)的3家煙農(nóng)專業(yè)合作社來完成。這種規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的育苗方式不但能保障煙苗質(zhì)量,還能最大限度降低
