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產(chǎn)品質(zhì)量管理。通過建立看板、QQ群、微信等多種形式開展質(zhì)量宣傳；建立合理化建議、短板查找長效評(píng)比機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，為職工搭建參與質(zhì)量管理的平臺(tái)
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督導(dǎo)組共同主持，在每日訂貨結(jié)束后，組織全體營銷人員對(duì)當(dāng)日銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，查找當(dāng)日工作短板，對(duì)沒有完成當(dāng)日銷售目標(biāo)的片區(qū)進(jìn)行通報(bào)，
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省部級(jí)項(xiàng)目成果6項(xiàng)。
據(jù)悉，廣西中煙緊緊圍繞“真龍”配方原料需求，深入挖掘影響基地?zé)熑~質(zhì)量提高的短板，長期堅(jiān)持“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全”的發(fā)展理念，
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高壓態(tài)勢。
《方案》強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)差距短板，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化措施辦法，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法活動(dòng)，
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管理工作。每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)，通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)短板，研究改善對(duì)標(biāo)措施，不斷提升精益管理水平。
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煙草“保狀態(tài)、提質(zhì)量、降成本、補(bǔ)短板、增效益”五大重點(diǎn)任務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
與會(huì)各單位部門從合理化建議日常征集與專項(xiàng)征集結(jié)合、提升建議質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化驗(yàn)證、加強(qiáng)專業(yè)評(píng)審與創(chuàng)新激勵(lì)方式等方面，
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補(bǔ)齊短板，三要突出創(chuàng)新提優(yōu)，四要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
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，提出了意見和建議。物流中心將以本次互評(píng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步聚焦“優(yōu)服務(wù)、提效率、降成本、增效益”的核心要求，查擺物流短板、明確改進(jìn)方向，努力提升精
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;切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部短板管理，有效提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。
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;查擺精益物流建設(shè)短板，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)方向，全面深化精益物流建設(shè)，提升阜陽煙草精益物流管理水平。
