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推進(jìn)“條包一價(jià)”建設(shè)，不斷完善卷煙出樣、陳列、天價(jià)煙警示語(yǔ)，重點(diǎn)抓好“同一IP、雷同訂單、一卡多結(jié)”整改，構(gòu)建“線上巡查監(jiān)管、線下督辦檢查”的規(guī)范管理模式
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;優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，構(gòu)建常態(tài)化管理模式，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的持續(xù)改善。
以課題為抓手，探索降低消耗的新思路、新舉措。針對(duì)新工藝、新設(shè)
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管理模式。針對(duì)目前電子會(huì)計(jì)憑證存檔方式的不足，積極向省局財(cái)務(wù)處提出合理化建議，進(jìn)一步完善報(bào)銷系統(tǒng)功能，將電子會(huì)計(jì)檔案的查驗(yàn)、勾對(duì)、保管作為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的一項(xiàng)
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“5＋10＋20”三級(jí)管理模式，即每名客戶經(jīng)理分別牽頭5名標(biāo)桿客戶、帶動(dòng)10名潛力客戶、提升20名標(biāo)準(zhǔn)客戶，采取現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、線上溝通、一帶一培訓(xùn)等方式
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+信息化”的“雙控”管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)準(zhǔn)時(shí)制、服務(wù)、資源、對(duì)標(biāo)、運(yùn)行及安全等物流六個(gè)方面業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
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施力。密切關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)后卷煙市場(chǎng)消費(fèi)變化，依托網(wǎng)格化管理模式，延伸專銷信息互聯(lián)互通工作機(jī)制建設(shè)，加快線源培育，深挖問(wèn)題線索，加強(qiáng)信息
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工作，著力提升基層黨組織生機(jī)活力。
找準(zhǔn)黨員管理“著力點(diǎn)”，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。依托“黨建云”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP”等信息化平臺(tái)和積分制管理模式，推進(jìn)黨員教育監(jiān)督管理
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，旨在建立全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系和機(jī)制。自2016年正式推進(jìn)以來(lái)，全員設(shè)備管理模式取得扎實(shí)成效。2018年，常德煙機(jī)公司年度設(shè)備維修費(fèi)用比2016
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在前期創(chuàng)建申報(bào)、資格初審、互訪互學(xué)等各環(huán)節(jié)中，班組依托“三面鏡”自主管理模式，以經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)為經(jīng)度，以活力創(chuàng)新為緯度，充分展示一線制絲班組
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，提高設(shè)備本質(zhì)安全；積極開展設(shè)備安全性能專題研討會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷和安全漏洞并采取改進(jìn)。
接下來(lái)，工廠將對(duì)標(biāo)先進(jìn)工廠的精益管理模式
