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;改造終端店鋪落后的陳設(shè)，改變終端客戶粗放的卷煙經(jīng)營意識，立足客戶，量體裁衣，有序、有效、有力地推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是實(shí)施“小陳列、大展
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;聯(lián)合社成立之前，就有了煙葉綜合服務(wù)隊(duì)，但是都是不成氣候，粗放型的服務(wù)模式。合作社成立后，便將原來的煙葉綜合服務(wù)隊(duì)科學(xué)擴(kuò)大、完善，
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;才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理變粗放為細(xì)致的作用。《田忌賽馬》也提到，只要根據(jù)實(shí)際情況改變策略及部署，相同的資源將會(huì)發(fā)揮出極大的功效。
所以，只要我們充分利用
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;缺乏針對性管理。這就造成了很多時(shí)候?qū)Ｙu管理投入了大量的人力、物力，產(chǎn)出率卻很低，出現(xiàn)了“事倍功半”的局面。筆者認(rèn)為，目前這種粗放型的管理模式已經(jīng)和市場發(fā)展變化
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;憂患意識、危機(jī)意識，為畢節(jié)卷煙營銷工作贏得了持續(xù)十年銷量結(jié)構(gòu)的大幅攀升。
2009年以前，畢節(jié)卷煙物流工作管理粗放，缺乏憂患意識，對生
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;二是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)參差不齊，管理粗放，跟不上行業(yè)的正確決策思維；三是權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，
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企業(yè)管理的由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，卷煙銷售也經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“坐店經(jīng)營、你買我賣”→“電話訪銷、物流配送”→“兩標(biāo)合貫”、“按客戶訂單組織貨源”的轉(zhuǎn)變，卷煙流通由傳統(tǒng)商業(yè)模式向
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;主要表現(xiàn)為運(yùn)用營銷技能相對較少，缺少必要的方式方法，卷煙營銷風(fēng)格粗放，工作效率不高。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性地加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
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，服務(wù)體系滯后。
（三）煙站機(jī)構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組
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劃分標(biāo)準(zhǔn)分為N個(gè)單元，與客戶經(jīng)理一一對應(yīng)，共同管理與服務(wù)同一單元。
劃分單元后，由過去粗放式的市場監(jiān)管模式向精準(zhǔn)式的市場監(jiān)管模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過
