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,提出的36項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)課題、10余項(xiàng)精益改善項(xiàng)目、10多個(gè)SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū),徹底解決了工廠突發(fā)刀頭傳動(dòng)故障、YF17儲(chǔ)煙滾筒自主維修等設(shè)備難題和質(zhì)量隱患。楊平讓培養(yǎng)的徒弟王超、李濤分別
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全體員工以創(chuàng)新為手段落實(shí)精益理念,立足自身崗位推進(jìn)精益改善。助推創(chuàng)新文化理念提升:總結(jié)提煉創(chuàng)新工作典型課件和案例,開(kāi)展創(chuàng)新大講堂,從創(chuàng)新
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通宵達(dá)旦地加班完成的。在這樣的工作狀態(tài)下,袁河英主導(dǎo)的2016年的QC課題、科技創(chuàng)新項(xiàng)目均獲得了市局一等獎(jiǎng),她本人被評(píng)為2016年度萍鄉(xiāng)市公司精益改善達(dá)人
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益改善。營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍,著力解決創(chuàng)新是少數(shù)人的問(wèn)題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新實(shí)例,認(rèn)真解析QC活動(dòng)步驟要領(lǐng)、常用工具的正確選擇和運(yùn)用方法,提高全員的創(chuàng)新能力
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漢中卷煙廠卷包車(chē)間設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)車(chē)間對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益管理、QC管理等工作。由他負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組活動(dòng)、精益改善課題活動(dòng),曾多次獲得國(guó)家局二等獎(jiǎng)、公司級(jí)和廠級(jí)成果一等獎(jiǎng)
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如今,在蕪湖市局(公司),由青年員工主導(dǎo)的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2018年度結(jié)題的QC項(xiàng)目15個(gè)、小改小革19個(gè)、精益改善6個(gè),在研科技
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機(jī)第二名,獲得“中煙實(shí)業(yè)系統(tǒng)煙草技術(shù)能手”稱號(hào)。
全東華帶領(lǐng)班組積極參加QC小組活動(dòng)、精益改善,2018年其所在班組被評(píng)為公司先進(jìn)班組,他個(gè)人也被評(píng)為
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升高,存在故障停工風(fēng)險(xiǎn),更無(wú)法按照國(guó)家局規(guī)定要求打碼到位。
如何突破這個(gè)分揀瓶頸,提高分揀效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度,成為物流配送中心精益改善
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)與工作流程,進(jìn)一步擴(kuò)大精益改善課題、QC活動(dòng)、創(chuàng)客小組研究范圍,探索推進(jìn)科研項(xiàng)目開(kāi)展,形成一批具有前瞻性、技術(shù)含量高
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服務(wù)中心車(chē)輛管理員陶巍說(shuō),“比如,對(duì)車(chē)輛配置與配備、車(chē)輛維修與保養(yǎng)、車(chē)輛的燃油使用、車(chē)輛安全管理等,在流程、節(jié)點(diǎn)、時(shí)間上作了精益改善,車(chē)輛管理制度更加