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考量“一證多主”經(jīng)營(yíng)，其本質(zhì)是違法經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)受到法律的制裁。下面從兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析：
（一）“一證多主”現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是無(wú)證
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全球生活方式。幾乎你睜開(kāi)眼，就沒(méi)有辦法不看到它的影子。
中國(guó)企業(yè)與營(yíng)銷人能否創(chuàng)造中國(guó)標(biāo)簽的生活方式，來(lái)引領(lǐng)消費(fèi)將成為考量中國(guó)式營(yíng)銷是否成功的主要依據(jù)之一。營(yíng)銷人
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品牌培育對(duì)象。同時(shí)，開(kāi)展卷煙品牌評(píng)估還有利于加強(qiáng)品牌管理與市場(chǎng)培育，進(jìn)一步提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二維評(píng)估模型的引入：充分考量品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，
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先例可循，考量著云南省煙草公司系統(tǒng)的管理能力和工作水平。大膽探索，云南省煙草專賣局（公司）找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，從市場(chǎng)需求、計(jì)劃管理、田間
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的原因還是品牌在基本的功能性需求之外滿足了消費(fèi)者的情感訴求，以及品牌在形象、文化、風(fēng)格上的不可替代性。舉個(gè)例子，如果單從功能性的角度考量，LV的手袋與其它品牌
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，否則永遠(yuǎn)只能是跟隨者、模仿者的結(jié)局。
??? 更重要的是，“雙十五”的現(xiàn)實(shí)考量下，那些寄望于未來(lái)在532、461格局中占有“一席之地”的品牌，必須使出
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的行為中。“銷售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒(méi)有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對(duì)每個(gè)月銷售的預(yù)見(jiàn)性和把握力，而月度銷售均衡性考量對(duì)全年
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，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)方法要遵循幾個(gè)方面的要求：
一是目標(biāo)的制定既要考量全局，又要有所側(cè)重
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訪對(duì)象客觀上難以完成相關(guān)調(diào)查。因此在問(wèn)卷設(shè)計(jì)/調(diào)查提綱設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考量受訪對(duì)象的情況，既要保證受訪對(duì)象能夠理解接受調(diào)查，又要使得調(diào)查獲取到有用的信息。再次，
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二戰(zhàn)以后，在很短時(shí)間內(nèi)，丹麥?zhǔn)止ぶ贫窐I(yè)從斯堪地納維亞半島各國(guó)中脫穎而出。本文的目的就是對(duì)這門特殊的手工藝發(fā)展的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行考量，得出一個(gè)總體觀點(diǎn)
