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的自覺(jué)性，確保考核監(jiān)督不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效；三是各部門(mén)依據(jù)各自職能，細(xì)化日常工作指標(biāo)，制定《年度工作計(jì)劃表》，由
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人員“四個(gè)認(rèn)真”做好卷煙價(jià)格調(diào)整工作：
一是認(rèn)真做好宣傳解釋。縣局（分公司）制作并印發(fā)1800份《商品價(jià)格一覽表》，要求客戶(hù)經(jīng)理、送貨員對(duì)
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部門(mén)存在的顯性及隱性危險(xiǎn)因素，做到危險(xiǎn)源辨識(shí)崗位全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、節(jié)點(diǎn)全覆蓋。
三是匯總評(píng)價(jià)。根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的《危險(xiǎn)源調(diào)查登記表》做好危險(xiǎn)源匯總、分析、評(píng)價(jià)、更新，形成
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登記表，對(duì)全部危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、整理、合并，形成單位級(jí)危險(xiǎn)源匯總表上報(bào)單位安委會(huì)評(píng)審。
四是集中評(píng)審、制定措施。組織召開(kāi)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施評(píng)審會(huì)議，根據(jù)
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;做好溝通與協(xié)調(diào)，保證施工正常開(kāi)展；二是施工單位要加快工程進(jìn)度，制定周倒排工期表，嚴(yán)格按表施工，指揮部將每?jī)芍苓M(jìn)行一次工程進(jìn)度檢查
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等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、產(chǎn)能浪費(fèi)等問(wèn)題，該廠對(duì)摻配加香工序3個(gè)關(guān)聯(lián)崗位進(jìn)行作業(yè)時(shí)間測(cè)定、作業(yè)寫(xiě)實(shí)和分析，編寫(xiě)了關(guān)聯(lián)崗位作業(yè)組合表、作業(yè)周期時(shí)間表等標(biāo)準(zhǔn)化文件，方便一線(xiàn)人員操作
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客戶(hù)卷煙簽收委托人員備案表，對(duì)全市轄區(qū)客戶(hù)委托的員工和家人資料進(jìn)行備案， 并通過(guò)備案工作，調(diào)查零售客戶(hù)持證人與實(shí)際經(jīng)營(yíng)人不符情況，反饋給專(zhuān)賣(mài)部門(mén)
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；確保車(chē)輛正常運(yùn)行，每天認(rèn)真填寫(xiě)《全市煙草商業(yè)車(chē)輛安全檢查記錄表》，做好《全市煙草商業(yè)車(chē)輛運(yùn)行記錄表》。
五、組織交通安全管理員定期不定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全性
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添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》、《泗洪縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）“戰(zhàn)略體系在崗位 我為煙草添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)工作推進(jìn)表》。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《宿遷市煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于在全系統(tǒng)開(kāi)展
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;建立“領(lǐng)、用、存”臺(tái)賬；其次客戶(hù)經(jīng)理依照促銷(xiāo)品發(fā)放明細(xì)清單準(zhǔn)確、完整發(fā)放，在客戶(hù)發(fā)放表和服務(wù)手冊(cè)物料發(fā)放表上登記，并要求客戶(hù)簽字確認(rèn)；最后縣局
