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量化，減少人為誤差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端測(cè)評(píng)公開(kāi)、公平、公正。
三是轉(zhuǎn)變模式，納入管理。按照現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的評(píng)價(jià)細(xì)則，轉(zhuǎn)變測(cè)評(píng)模式
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、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài)、精益管理目標(biāo)績(jī)效，明確主要目標(biāo)任務(wù)工作要點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目及內(nèi)容、細(xì)化和量化考核指標(biāo)、加大考核力度、嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果等措施，
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，以“減量化精準(zhǔn)施藥控制”為切入點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)藥精準(zhǔn)施用體系，筑牢綠色煙草“防護(hù)墻”，織好農(nóng)殘控制“安全網(wǎng)”。
下一步，市局
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四、建立工作驗(yàn)收考核制。以“271”工作考核制為契機(jī)，以專賣管理工作考核制為依托，建立樂(lè)平市局（分公司）農(nóng)村自律小組驗(yàn)收考核制。將工作進(jìn)行量化
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實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行量化分析，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，演奏個(gè)人“進(jìn)步曲”，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目錘煉，“練兵場(chǎng)”磨煉本領(lǐng)、提升技能。把審計(jì)項(xiàng)目
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種植水平等10個(gè)方面嚴(yán)格落實(shí)量化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；建立煙葉質(zhì)量追蹤體系，嚴(yán)格控制非煙物質(zhì)，提高煙葉的可用性和安全性；強(qiáng)化科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，
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專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。
一是結(jié)合實(shí)際，科學(xué)分解。將工作目標(biāo)分解與年度質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，在分解量化目標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，
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，積極營(yíng)造煙草部門與地方政府齊抓共管當(dāng)前烤煙生產(chǎn)的良好氛圍。同時(shí)，將育苗工作量化、細(xì)化，分解責(zé)任到點(diǎn)到人，各育苗點(diǎn)轄區(qū)科技員集中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)育苗專業(yè)戶開(kāi)展
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指標(biāo)外，還設(shè)置了能客觀反映客戶經(jīng)營(yíng)能力的可量化的X因素指標(biāo)，保障了分檔維度劃分的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。
三是嚴(yán)格開(kāi)展分檔測(cè)算。嚴(yán)格落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)操作，在省級(jí)
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本轄區(qū)內(nèi)的物流快遞企業(yè)監(jiān)管，并量化了稽查中隊(duì)的監(jiān)管目標(biāo)，同時(shí)專門設(shè)立信息研判組，對(duì)所有相關(guān)線索進(jìn)行分析篩選，鎖定違法情報(bào)。通過(guò)定期排查
