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、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，夯實(shí)精神文明建設(shè)根基。通過嚴(yán)格執(zhí)行干部職工教育和專家報(bào)告會(huì)制度，開展“提信心、強(qiáng)品牌、促發(fā)展”、員工金點(diǎn)子等系列主題活動(dòng)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
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方面作用，深入開展客戶服務(wù)差異化管理，將客戶經(jīng)理對不同的客戶提供針對性服務(wù)的能力更上一層樓。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。圍繞客戶經(jīng)理素質(zhì)提升
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終端去庫存、暢動(dòng)銷、增信心，圓滿完成年度卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)為主旨，圍繞“現(xiàn)代營銷理念牢固確立、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型基本完成、營銷隊(duì)伍素質(zhì)顯著提升、卷煙市場活力明顯增強(qiáng)”四項(xiàng)
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的營銷策略。
二、提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格按照省局相關(guān)要求，打造“服務(wù)意識(shí)濃厚、過程管理到位、工作基礎(chǔ)扎實(shí)”的現(xiàn)代營銷隊(duì)伍。
三、提高客戶拜訪質(zhì)量。有針對性地開展市場摸底、客戶
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的突擊檢查措施，提高市場監(jiān)管的有效性。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，針對9月份的專賣技能鑒定考試，及時(shí)制定具有針對性的技能鑒定培訓(xùn)實(shí)施方案
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“有網(wǎng)能找、有網(wǎng)能破、破網(wǎng)必成”的良好目標(biāo)。百日攻堅(jiān)結(jié)束之前，爭取在物流托運(yùn)和快遞環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)，確保“三統(tǒng)一”信息系統(tǒng)調(diào)試
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管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。四要深化隱患治理，突出預(yù)防為主，深化隱患檢查，嚴(yán)格隱患整治，著力凈化安全
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，科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，信息支撐提高服務(wù)煙農(nóng)水平，智力支持提升技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，集成應(yīng)用新技術(shù)，提高科技應(yīng)用能力，推廣科技興煙
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隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
培訓(xùn)班邀請福建、陜西和北京等地的研究物流領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課，主要內(nèi)容是異型卷煙自動(dòng)化分揀與包裝、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理和線路優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用等專題
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，為員工量身定制“學(xué)習(xí)套餐”，全面提升素質(zhì)技能。
“瀏煙開講”邀請業(yè)務(wù)骨干講學(xué)。根據(jù)各條線工作特點(diǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)“量體裁衣”，搭建“瀏煙開講”團(tuán)隊(duì)教育培訓(xùn)平臺(tái)
