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，四川中煙以“巧思匠心鑄精品”為主題，以“零缺陷、零容忍、零投訴”為目標(biāo)，將創(chuàng)新融入基礎(chǔ)管理全程，引入六西格瑪管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系、TnPM設(shè)備管理
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文件等，如何擺放物品，清晰明了。“以前開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，你擺一個(gè)樣子、我放另外一個(gè)樣子，工作現(xiàn)場(chǎng)是整齊了，但還不夠規(guī)范，
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，比如增強(qiáng)PDCA的自覺(jué)應(yīng)用，提高各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性，推動(dòng)工作水平持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升；推進(jìn)6S管理的深入應(yīng)用，提升現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、秩序和效率
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體系，不斷提高響應(yīng)市場(chǎng)、保障市場(chǎng)的能力。
打造精美現(xiàn)場(chǎng)。持續(xù)深化力口強(qiáng)6S管理，努力形成獨(dú)具特色、行業(yè)領(lǐng)先、影響廣泛的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式。
保障支撐——“五專”體系
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，結(jié)合市場(chǎng)類型對(duì)零售客戶進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)，開展標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情化、增值性服務(wù)，開展6S服務(wù)（微笑服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、快捷
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，推行現(xiàn)場(chǎng)管理至今，我們是否從根本上滲透進(jìn)了6S管理的真正理念當(dāng)中，是否做到從被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)問(wèn)號(hào)，制度的強(qiáng)制推行
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，在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)都必須配備清潔工人，從表面上說(shuō)是，“6S”管理，但是，在煙葉交售的過(guò)程中，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)確墊了一層煙沫和煙片
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無(wú)形中也增加了機(jī)臺(tái)的原料消耗指標(biāo)。”2014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
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，直接影響了車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的‘6S’管理；卡煙次數(shù)多，無(wú)形中也增加了機(jī)臺(tái)的原料消耗指標(biāo)。”2014年年初，卷包車間在線的老式間歇傳輸式排包機(jī)故障率高
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結(jié)合？在精益生產(chǎn)的今天，資源整合有效利用，相輔相成便是最好的詮釋。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精益制造
為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，楚雄卷煙廠大力推行6S精益現(xiàn)場(chǎng)
