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轉(zhuǎn)化力度，以提升精益制造能力為突出重點，加強(qiáng)工藝研究和管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量安全為首要任務(wù)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和管理。四是堅持品牌導(dǎo)向，
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;對周邊的零售客戶進(jìn)行線路優(yōu)化，合理配置資源，進(jìn)行油耗分析，借鑒精益物流的先進(jìn)管理理念，通過規(guī)范行業(yè)物流統(tǒng)計指標(biāo)，建立物流評價體系
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三項重點工作：一是加快組織重大專項的實施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的資源，提高
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;二是成型機(jī)的銷售要取得突破；三是精益生產(chǎn)順利推進(jìn)；四是易地技改項目順利進(jìn)行。
魏萬昌同志代表第二屆工會委員會全體委員向大會表態(tài)：在今后的各項工作
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要有新技術(shù)；二是成型機(jī)的銷售要取得突破；三是精益生產(chǎn)順利推進(jìn)；四是易地技改項目順利進(jìn)行。
魏萬昌同志代表第二屆工會委員會全體委員向大會表態(tài)：在
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建設(shè)及完善相關(guān)配套管理措施，開展零配件采購委托制的試點。
提升行業(yè)設(shè)備管理工作水平。以推進(jìn)“設(shè)備管理精益化”為工作方向，開展“卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價系統(tǒng)”的試運行
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;產(chǎn)品質(zhì)量控制也由過去的粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
大修車間YF27型濾棒氣力輸送裝置柔性裝配生產(chǎn)線的成功推進(jìn)，是常德煙機(jī)公司全面引入“精益生產(chǎn)”管理理念的一項舉措，不僅為企業(yè)培育
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，公司還推進(jìn)信息化與生產(chǎn)制造相融合，探索建設(shè)“超高速包裝機(jī)組數(shù)字化制造樣板車間”，推行精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，打造敏捷高效的柔性化制造系統(tǒng)，
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制造”，安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。技術(shù)人員要提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造特色品牌，深化工藝研究，加強(qiáng)過程控制，提高科技人員整體素質(zhì)，
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、何時達(dá)”的全鏈透明。——同向增效，成本控制力像深谷之“溪流”精準(zhǔn)滲透。堅持物流“第三利潤源”定位，人員規(guī)模控一點、中轉(zhuǎn)站優(yōu)化降一點、業(yè)務(wù)外包減一點、精益管理細(xì)一點
