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”的“四好班子”為目標(biāo)，以思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為保證，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)基層班子成員履行
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;引導(dǎo)人們自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。深入開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理
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履行好自己的崗位職責(zé)。
記得有一次，科內(nèi)人事變動導(dǎo)致部門內(nèi)各人員職能重新劃分，在人手緊缺的情況下，該同志主動請纓，承擔(dān)下幾大塊的工作
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;做到“會管理、善管理”的能力，認(rèn)真履行職責(zé)，用心抓好管理，為行業(yè)、為貴州中煙和貴定卷煙廠的管理上水平作出自己應(yīng)有的努力。
作為一名稱職或優(yōu)秀的管理人員
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提供了有力的操作依據(jù)。
2012年，國家煙草專賣局開始實施內(nèi)管委派制，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的職能作用，為內(nèi)管工作人員切實履行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)奠定
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零售市場的不斷轉(zhuǎn)變和發(fā)展，《煙草專賣法》針對許多新情況、新形勢和新問題無法做出合理的解釋，特別是在履行執(zhí)法程序，相關(guān)條款適用等方面也存在著諸多問題。
從立法
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，從店面形象的改善、客戶素質(zhì)的提升、信息技術(shù)的應(yīng)用、終端功能發(fā)揮、現(xiàn)代營銷理念應(yīng)用等方面入手，在全市范圍內(nèi)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
原州區(qū)卷煙市場管理部履行專賣管理、市場營銷雙重
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履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，多做工作，少說空話，多干實事，盡職盡責(zé)，忠于職守，
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，認(rèn)真履行資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。特別是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高人員素質(zhì)，為提升管理素質(zhì)和做大做強(qiáng)品牌提供智力支撐和人才保障。
2012年12
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，就是要確立一個新起點，提升一個新標(biāo)準(zhǔn)，在實施檢查過程中，對屢禁不止的不安全行為、習(xí)慣性違章現(xiàn)象、不履行安全職責(zé)職能等等
