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。2008年，英美煙草以17.2億美元的投標(biāo)價(jià)格收購(gòu)?fù)炼鋰?guó)有煙草公司Tekel；2009年，英美煙草以4.94億美元的價(jià)格收購(gòu)印尼第四大煙草公司
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，給顧客留下一個(gè)深刻的好印象。因此，不能只從自己喜好上入手，要從考慮顧客的、大眾的需求方面入手，來(lái)引起顧客的共鳴。
四是色彩不能讓顧客不舒服。無(wú)論是
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了人物特定神態(tài)，揭示了吸煙的危害，頗有諷刺和教育意義。“一嘴黃牙煙臭濃，兩眼發(fā)燥心朦朧，三口落吐吊精神，四時(shí)衣衫盡煙洞，
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經(jīng)理這么對(duì)待我們，有什么理由不好好的工作呢？”
四、激將。
所謂“激將”就是客戶(hù)經(jīng)理利用零售戶(hù)不服輸?shù)暮脧?qiáng)心里，實(shí)際用反話(huà)去激人，促使人
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（四）煙草專(zhuān)賣(mài)法律責(zé)任承擔(dān)幅度明顯畸輕，難以達(dá)到震懾效應(yīng)。
行政處罰作為具體的行政行為，其主要功能或作用就是通過(guò)處罰措施來(lái)維護(hù)社會(huì)秩序
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等等。
（四）提高籌劃人員的業(yè)務(wù)水平和籌劃能力
籌劃人員是納稅籌劃方案的參與者，對(duì)納稅籌劃的順利開(kāi)展作用重大。籌劃人員的業(yè)務(wù)水平和能力的有限性是導(dǎo)致納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
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服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、說(shuō)服力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶(hù)接納你、信服你，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感
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）”、“南京（雨花石）”等；“黃鶴樓”品牌系列中在銷(xiāo)的細(xì)支煙規(guī)格已經(jīng)達(dá)到四款，分別為“黃鶴樓（天下名樓）
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，因?yàn)闄C(jī)器出了故障，老職工已經(jīng)上了一天的班，機(jī)器還沒(méi)有修好，為了能正常運(yùn)行，老職工就連續(xù)在崗位上整整上了二十四小時(shí)，
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風(fēng)格特色煙葉規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
特定的生態(tài)條件是特色煙葉形成的基礎(chǔ)，與生態(tài)條件緊密結(jié)合的栽培技術(shù)是形成特色煙葉的關(guān)鍵。重慶山地?zé)熑~有著“一山分四季，十里不同天
