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監(jiān)督小組。推行陽光操作，實行痕跡化管理，提高工作透明度，最大限度地堵塞了采購工作中的管理漏洞，提高了全市行業(yè)經(jīng)營管理水平。一是形成 “投資決策
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”。
包容，是放低姿態(tài)，充分尊重伙伴，強調(diào)“利益均沾，共同發(fā)展”。在聯(lián)營加工點推行股份制，就是最好的證明；
包容
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；六是全面推行密集式烤房，科學(xué)烘烤。并抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類，鮮煙葉編竿時，應(yīng)把部位相同、長短大小相近、生長發(fā)育和成熟相似的煙葉編在同一竿上，
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基本耗盡，促使葉片分層落黃，以利烘烤。要全面推行密集式烤房，把準三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
2、抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類。一是鮮煙葉綁竿
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貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實價，客戶贏利水平不斷提升。首先，加強現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實開展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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建設(shè)得到了持續(xù)改進和提高。
三是把維護零售終端的入室經(jīng)營和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作。在推行零售終端建設(shè)和對應(yīng)考核制度之后，該局（營銷部）全體員工的大局觀
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地方企業(yè)文化體系及口號理念時提交詳細的方案報告，經(jīng)過嚴格的審核和評估后方能對外發(fā)布及全面推行，從監(jiān)督上保證企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
企業(yè)文化體系建設(shè)容易忽略零售客戶
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辦事公開民主管理渠道
陽光操作是最好的監(jiān)督，加強員工監(jiān)督，是強化領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行制約和監(jiān)督的有效手段。加大各種信息公開的力度與透明，全面推行辦事公開民主管理
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的基礎(chǔ)上注入更多的情感因素，拉近彼此之間的距離，提高他們對煙草公司的忠誠度。這樣借助煙草配送網(wǎng)絡(luò)的增值服務(wù)，推行服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理，建立長期、穩(wěn)定
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。認真推行“一崗雙責”，推進基層黨支部“黨員先鋒崗”和創(chuàng)建“紅旗機臺”，打造特色鮮明的黨建工作管理服務(wù)品牌。
四是與黨風廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。認真貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔
