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重要作用。體現(xiàn)出行業(yè)在精益管理的縱深推進和對各單位發(fā)展不均衡的資源配置上，在發(fā)揮對標管理比學趕幫超作用、提升核心競爭力上，有了新載體和新舉措，具有重要戰(zhàn)略意義
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分揀效率。 為徹底解決這一問題，2019年4月，馬鞍山市局（公司）物流中心運用創(chuàng)新思維、融入精益理念，專門組建了風暴QC小組
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，成為勇于擔當、攻堅克難的先鋒。引領(lǐng)黨員干部結(jié)合崗位實際和工作特點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、疫情防控、脫貧攻堅等方面，比學習、比擔當、亮業(yè)績，黨員
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干部，就需要分析總結(jié)，從日常管理和精益管理過程中提煉和總結(jié)管理成果，為領(lǐng)導決策和管理實踐提供最佳路徑和管理思想。指揮一大片，影響一個單位
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和飲食質(zhì)量，也直接影響到企業(yè)的凝聚力和工作氛圍。因此，煙草商業(yè)企業(yè)應結(jié)合工作實際，本著節(jié)約和降本增效的原則，推行精益化管理，不斷提升
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中煙優(yōu)秀精益課題成果一等獎，六西格瑪項目“8000加料控制系統(tǒng)的設(shè)計”獲山東中煙六西格瑪成果發(fā)布會一等獎，撰寫發(fā)表論文5篇、獲得實用新型專利授權(quán)2項及軟件著作權(quán)2項。他還
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，破除論資排輩，營造比學趕超良好氛圍；“班組之星”評選機制引導員工在生產(chǎn)中更加注重產(chǎn)值耗，促使員工提高精益管理意識，主動學習探索設(shè)備穩(wěn)態(tài)
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制造、人力資源及車間管理等方面，利用有效精益管理工具與創(chuàng)新管理模式，解決跨區(qū)域生產(chǎn)協(xié)同難點，搭建專家共享平臺，依托數(shù)據(jù)互通與經(jīng)驗互鑒
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了80%，“一人建模、多人共享”模式降低了技術(shù)門檻，使工藝人員從繁瑣的統(tǒng)計中解放出來，專注質(zhì)量攻堅。“全程可視”驅(qū)動精益消耗管控“過去算原料消耗像‘盲人摸象
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長為“五一勞動獎章”獲得者。榮譽墻上，宿州市工人先鋒號、全省行業(yè)精益物流工作先進集體等牌匾，見證著“比學趕超”文化激發(fā)的澎湃動能。圖為安徽宿州煙草物流中心叉車員王保軍日常
