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;如果信息管理體系健全零售戶可以通過管理系統(tǒng)了解到更多的分配政策，貨源庫存情況，能夠指導(dǎo)自己經(jīng)營，對提高銷售水平能起到促進(jìn)作用。
四、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在的問題
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挑三揀四、不停磨價，自己從來不心煩，而是認(rèn)真解答，讓顧客聽得明白，對商品質(zhì)量和價格放心滿意。比如，有的日雜商品，能便宜賣
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，愿意奮斗的人，都有機(jī)會去拼搏和展示，但在“和諧管理”的思路下，這樣的流動和激勵很難看得見。
四、煙草員工需要遞進(jìn)式的“三重激勵”來提振動
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的問題之一。
（四）虛擬客戶現(xiàn)象。煙草是特殊的專賣品，國家實行“總量控制，稍緊平衡”的銷售策略，市場上存在一些緊俏煙貨源
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，逢到結(jié)婚高峰期，要提前三到四個月才能預(yù)約到，貨源太緊張，他們又只從煙草公司一家進(jìn)貨，逢到訂不到好講話的，還能推薦一些
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節(jié)雖然已是四月，但早晨的天氣依然乍暖還寒，稻田里的水溫度很低，不一會兒李欣榮就感到雙腳拔涼拔涼的。但是她不敢叫苦，她怕別的婦女說她矯性，
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和技能落后，同時又身兼數(shù)職無法抽出更多時間去精心準(zhǔn)備，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量不高，反而浪費員工的正常工作時間。
（四）期望通過幾次培訓(xùn)
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工作職能，充分發(fā)揮班組長作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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;進(jìn)行品牌培育宣傳推介時要讓零售戶感覺它才是最好的，其最高境界是無可比擬（無比）。第四，通過品牌營銷的各項有力措施，比如組織好貨
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相關(guān)信息難以傳遞到煙農(nóng)，煙農(nóng)對樹立品牌的重要性缺乏認(rèn)同。
??? 四、落實烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施面對納雍縣烤煙生產(chǎn)的形勢和任務(wù)，面對烤煙品牌發(fā)展的挑戰(zhàn)與矛盾，
