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;害怕爭不到助學(xué)貸款，害怕看到心中最偉岸的父親放下尊嚴(yán)低頭四處借錢；那一晚，父親讓自己久久地包圍在煙圈中，地上的煙頭越來越多，讓我對
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健康發(fā)展的活力和源泉。
“235”教育實(shí)踐活動(dòng)呼喚創(chuàng)新。今年初，國家局黨組部署的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，是繼培養(yǎng)“四要”良好作風(fēng)、開展“三個(gè)講”教育活動(dòng)等一系列重要專項(xiàng)活動(dòng)
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;滾到地下時(shí)也不會被打破，使熱水和碎玻璃四濺。
這種思路和做法值得我們借鑒。只有時(shí)刻繃緊安全弦，防患于未然，才能把災(zāi)難帶來的損失縮小，特別是
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模式。
四是穩(wěn)步推進(jìn)原則。職業(yè)技能通道建設(shè)遵循穩(wěn)步推進(jìn)的原則，著重于兩方面：一是圍繞集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略先行建設(shè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位職業(yè)技能通道，成熟一個(gè)推進(jìn)
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優(yōu)秀技術(shù)員培訓(xùn)中轉(zhuǎn)站。因此，薪酬要偏重于基層技術(shù)人才，把優(yōu)秀技術(shù)人員留在煙葉工作的“第一生產(chǎn)車間”，從源頭提高煙葉質(zhì)量。
四、推進(jìn)烤煙技術(shù)推廣體系建設(shè)的建議
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成等，同時(shí)對明確了其他課題的所屬類別，要求課題、QC、小改小改同步開展。
四、強(qiáng)化過程管理，確保課題實(shí)施效果
1.重視組織管理。組織管理是對課題研究全過程進(jìn)行監(jiān)督管理
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，共有五縣四區(qū)，2011年全市GDP達(dá)到1558億元。安陽市煙草公司員工770余人，下轄6個(gè)區(qū)縣級分公司，客戶經(jīng)理98人，零售客戶
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，第四陣營主要是以“黃山”、“七匹狼”、“蘇煙”、“南京”、“黃金葉”、“嬌子”這6個(gè)重點(diǎn)品牌為代表。預(yù)計(jì)2012年全年將誕生出1個(gè)年商業(yè)批發(fā)銷售收入超過1000億元的價(jià)值領(lǐng)先型品牌
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文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的不斷提高，蓄養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后勁。四要將先進(jìn)事跡與文化故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是一件“束之高閣”的藝術(shù)品，而是讓所有員工所認(rèn)可的企業(yè)文化，所以
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展示架，并對煙酒的陳列展示進(jìn)行了重新布局，使卷煙陳列更加醒目、更具特色、更有效果。尤其是四周墻壁上精美的玻璃鏡片和炫麗的鐳射彩燈，更為消費(fèi)者呈現(xiàn)出了一個(gè)立體
