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疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，又是送貨又是賣貨又是進(jìn)貨，當(dāng)然也會疏于賣場的管理，特別是卷煙，有的顧客會挑三揀四，翻亂的可能性就會加大，
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和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。
四、如何構(gòu)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化
（一）堅持“以人為本”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
人是
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，其發(fā)病率和損失程度均超過普通花葉病。
綜合防治：該病主要是蚜蟲傳播。適時早栽，及時清除煙地四周的雜草，選擇遠(yuǎn)離蔬菜地、果樹地的地塊
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設(shè)備修理高級技師的職位實現(xiàn)了零的突破。
翻開鐘明悅參加高級技師職業(yè)資格鑒定考核的日程表，從5月報名開始，他經(jīng)過了工作業(yè)績考核、技改項目評估、理論知識考核、論文答辯四
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，從而生產(chǎn)出符合品牌發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)煙葉，為“煙葉上水平”提供可靠基礎(chǔ)。
第四、大力推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)制標(biāo)貫標(biāo)工作新突破。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是品牌產(chǎn)品生產(chǎn)
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，跑田間、蹲地頭、鉆炕房，指導(dǎo)煙農(nóng)種煙、炕煙、售煙，一年四季把田間地頭，作為工作的主戰(zhàn)場，與煙農(nóng)拉家常交朋友，向煙農(nóng)
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，甚至第三家或者第四家差不多的零售小店。
小店一多，以前能養(yǎng)一家兩家小店的地方陡然出來另外幾家來分食這個市場，爭奪有數(shù)的顧客，這個時候就出現(xiàn)了有的
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;堅持與山東省局特派辦和屬地局加強溝通交流，邀請?zhí)嘏赊k人員共同開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督聯(lián)合檢查，從制度、決策、運作、監(jiān)督四個環(huán)節(jié)對規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行全面梳理檢查。
對所屬各煙廠
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。近年來，山東中煙以青島卷煙廠信息化建設(shè)為示范，組織濟(jì)南、青州、滕州3家卷煙廠攜手并進(jìn)，進(jìn)一步加強了對不同地域卷煙廠資產(chǎn)、品牌、采購、銷售的“四統(tǒng)一”管理
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/包的“真龍（珍品）”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格是“真龍”在四類煙和三類煙市場銷量規(guī)模較大的基礎(chǔ)產(chǎn)品，是“真龍”在零售價5元/包左右價位段和10元/包左右價位段最具
