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定位進(jìn)行，那樣，品牌故事才具有可讀性，才能贏得廣泛贊譽(yù)。
第二、著力豐富卷煙新品的品牌內(nèi)涵。
要想卷煙新產(chǎn)品的品牌故事能夠吸引人，必須
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;“黃鶴樓”規(guī)格正變得越來(lái)越少、越來(lái)越精。湖北中煙《2017年度銷(xiāo)售工作方案》，更將目前在銷(xiāo)的40多個(gè)品規(guī)細(xì)分為主導(dǎo)規(guī)格、推薦規(guī)格、自選規(guī)格和其他規(guī)格四類，分類定位、分類施策
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”，內(nèi)管部門(mén)就如朱熹寫(xiě)的“半畝方塘”，要保證“源頭”清澈，就要保證不斷提高內(nèi)管部門(mén)人員素質(zhì)，根據(jù)內(nèi)管的發(fā)展需求，明確內(nèi)管定位
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工業(yè)端的體現(xiàn)，則是品牌如何更加鮮活。提升水平、暢通循環(huán)的核心突破在于系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，才能有效破除局部利益的籬笆，也離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)層面對(duì)不同企業(yè)、不同品牌的區(qū)隔定位
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控，確保機(jī)構(gòu)編制“稍緊平衡”。
圍繞干部率先垂范的基本定位，浙江省局（公司）制定了《干部管理工作規(guī)定》《推進(jìn)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》等制度
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）在鞏固2017年“基礎(chǔ)管理提升年”成果基礎(chǔ)上，把2018年定位為“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，引導(dǎo)全員全力參與全業(yè)務(wù)線、全管理單元改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率
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（1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣(mài)商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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中煙，形成具有特色定位、特色功能、特色形象的直營(yíng)體驗(yàn)店，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)重點(diǎn)品牌的感知，起到較好的品牌宣傳、品牌文化宣傳的作用。二是可以引導(dǎo)客戶加盟，
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，被共情，被傳播，價(jià)值就成了自然發(fā)生的過(guò)程。
上從定位開(kāi)始，向高端發(fā)力；從定形開(kāi)始，向獨(dú)特發(fā)力；從定神開(kāi)始
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，有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，掌握員工對(duì)個(gè)人的定位和需求，知道其主要的發(fā)展方向，找出其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性，從而協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)
