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的《預(yù)檢考核管理辦法》，該辦法將集中預(yù)檢工作納入考核內(nèi)容，其中菱角煙葉站還大力推行“陽光預(yù)檢”工作，即由預(yù)檢員把煙農(nóng)待交售煙葉集中在統(tǒng)一指定地點(diǎn)，
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，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收”上來，二要實(shí)行專賣立法，大相徑庭。對于專賣與立法的關(guān)系，
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’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實(shí)踐活動，作為落實(shí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，推行煙草行業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作的重要抓手，使
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成長的水土條件。積極的、優(yōu)秀的、易于被員工所感知和接受的企業(yè)文化，可以為青年員工的成長提供良好的環(huán)境氛圍和文化指引。例如，近年來南煙相繼推行“感恩文化周”和“責(zé)任文化月”活動
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，可以拉近于顧客的情感距離，提升顧客的滿意度。
第二，開展會員制服務(wù)。會員制的推行，更使超市在攬客和服務(wù)上取得“雙贏”效果。其作為一個企業(yè)對消
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加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展“兩項工作”，強(qiáng)化辦事公開民主管理，推進(jìn)了權(quán)力公開透明運(yùn)行；強(qiáng)化信息化建設(shè)，推行網(wǎng)上辦公，實(shí)現(xiàn)了科技防控
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素養(yǎng)綜合培訓(xùn)》等12門課程。
二是集中培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)更有針對性、系統(tǒng)性和合理性。課程培訓(xùn)把組織要求和個人需求結(jié)合起來，推行員工自主選學(xué)，鼓勵員工自愿參訓(xùn)
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;沒有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運(yùn)轉(zhuǎn)起來，好制度不過是一個空架子，好設(shè)備不過是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用。因此，推行人本管理
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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戰(zhàn)略定價計劃的推行，確認(rèn)了日本國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)未來的利潤增長潛力。
按固定匯率計算，國際煙草業(yè)務(wù)的EBITDA復(fù)合年增長率達(dá)到了10.3%，顯示出在定價
