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;才會(huì)在你的商店里購(gòu)物。幾年來(lái)，由于張莉注意與顧客交流和溝通，推行個(gè)性化、親情化、差別化的服務(wù)，銷售收入年年攀升。每天打開(kāi)商店的大門，張莉就會(huì)把微笑
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處理工作過(guò)程中存在應(yīng)付的現(xiàn)象。
2、煙農(nóng)對(duì)上部葉的處理不接受，推動(dòng)困難，
主要原因有兩個(gè)方面，一是現(xiàn)在推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)水平、施肥水平都普遍
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;煙草公司推行標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，在她的建議和指導(dǎo)下，我對(duì)店面進(jìn)行了裝修，將一個(gè)食雜店變成煙酒店。裝修后，生意起初不好，我有點(diǎn)后悔。但楊經(jīng)理
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專題會(huì)議明確，將從10月下旬開(kāi)始，將選取兩家基層單位試點(diǎn)推行“貨款網(wǎng)上自主結(jié)算平臺(tái)”，并逐步將這種網(wǎng)上自主結(jié)算方式在全市推廣，卷煙零售客戶將享受到類似
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、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個(gè)維度、每一項(xiàng)工作中推行更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密、細(xì)致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
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得到印證。
? 游紹宇：從事香煙零售的老板們都知道，按照中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，我國(guó)的煙草市場(chǎng)實(shí)行的是煙草專賣體制，卷煙推行“稍緊平衡”的供貨原則。這樣
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，防止出現(xiàn)半途而廢。三是此外，還可以將班子成員、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技能比武獲獎(jiǎng)?wù)呒{入培訓(xùn)師的后備梯隊(duì)，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行定期
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維持煙葉的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除煙草農(nóng)機(jī)以外，煙水煙路、密集烤房、育苗設(shè)施有償使用制度還未在煙區(qū)進(jìn)行大膽推行，致使管護(hù)資金來(lái)源渠道更加有限。
2.管護(hù)制度還不規(guī)范
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;筆者在年初做卷煙零售戶市場(chǎng)管理滿意度時(shí)，就遇到這么一位零售戶，由于多年前新的零售許可證合理化布局為推行階段，煙草行政主管部門按照老的管理規(guī)定對(duì)其身旁的經(jīng)營(yíng)戶
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市場(chǎng)化取向改革，絕非等于放任不管的“市場(chǎng)化”。在專賣體制下推行的市場(chǎng)化取向改革，是一種自下而上的漸進(jìn)式改革，行業(yè)可以在商業(yè)企業(yè)執(zhí)行、工業(yè)企業(yè)配合及計(jì)劃管理三個(gè)
