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的豐碩成果，避免了以前將獎(jiǎng)牌束之高閣無人知的尷尬，干部員工經(jīng)常性的在四室參加活動(dòng)，激發(fā)了干部職工的工作熱情，油然而生為企業(yè)共榮共發(fā)展的良好工作心態(tài)
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;2002年改制為有限責(zé)任公司，成為中煙機(jī)械集團(tuán)公司的四家控股生產(chǎn)企業(yè)之一。
許昌煙機(jī)作為我國較早成立的煙草機(jī)械制造企業(yè)，四十多年來，在煙草機(jī)械的研發(fā)
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，對新品市場順利導(dǎo)入產(chǎn)生不利影響。
四、品牌消費(fèi)群體定位
1、營銷目標(biāo)人群：
年齡在25-36歲，吸食檔位在60-70元檔位卷煙為主要引導(dǎo)的消費(fèi)群
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、各項(xiàng)指標(biāo)的量分應(yīng)根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)、檢查、通報(bào)計(jì)算，除思想品德、服務(wù)意識(shí)外其他項(xiàng)目不得采用民主評(píng)議打分形式。
四、結(jié)果與討論
該套設(shè)備技術(shù)人員評(píng)價(jià)激勵(lì)方法實(shí)施一年以來，
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、限制其可批卷煙的等級(jí)等。當(dāng)違法經(jīng)營活動(dòng)達(dá)到一定的次數(shù)或是達(dá)到一定的程度，應(yīng)當(dāng)?shù)蹁N其零售許可證，以示懲戒。
四、結(jié)論
煙草專賣行政許可制度是煙草專賣制度的基礎(chǔ)和核心
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績效考核和企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合，加大企業(yè)文化建設(shè)對“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”、“貫標(biāo)”、“6S”管理等工作的促進(jìn)作用，為企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。
四是更加注重文化
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，有據(jù)可查，做到公平公正，逐步形成制度文化，得到員工廣泛認(rèn)同并自覺遵循，形成強(qiáng)大的合力保證企業(yè)文化落地。
四是突出特色，
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，樂于上進(jìn)的良好工作局面。
（四）重視企業(yè)文化的影響。一是要把煙草企業(yè)思想政治工作融入到煙草企業(yè)特色文化中。既要?jiǎng)?chuàng)造煙草企業(yè)特色的行業(yè)文化，又要
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移栽的優(yōu)點(diǎn)，掌握高莖壯苗移栽技術(shù)。并在煙農(nóng)移栽時(shí)，讓技術(shù)員加強(qiáng)入戶指導(dǎo)檢查，保證每戶煙農(nóng)每畝田都能采用高莖壯苗移栽。
專題四：有機(jī)肥推廣示范
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1992年5月，香港東方有限公司與武漢龜山電視臺(tái)簽訂了3年合同，在有“亞洲桅桿”之稱的龜山電視塔上做“kent”牌卷煙廣告。1993年來，在“第四屆全國
