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）客服中心的宣傳欄上，看到了這樣一份《“駐店助銷”工作典型案例》。
“我負責(zé)的轄區(qū)內(nèi)有210多位零售客戶，以前雖然也努力想要掌握零售客戶的情況
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的不良現(xiàn)象，這就是禍害班組團隊建設(shè)的典型情形。殊不知，機組利益對其成員而言是整體利益，而對整個班組團隊來說，又是局部利益。過分強調(diào)機組利益
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葉早在10年前就在全國煙葉中獲有較高聲譽。1999年在全國煙葉的質(zhì)量普查鑒定中，南澗紅大“中桔三”等級被鑒定為典型的“清香型”風(fēng)格，評吸得分為81.94分獲全國樣品最高
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高效的典型，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升形象，將溫暖如春的服務(wù)態(tài)度以及端莊得體的儀容儀表貫穿于服務(wù)全過程中，讓“微笑服務(wù)”成為展現(xiàn)企業(yè)文明形象的重要品牌和有效載體
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;煙草商業(yè)企業(yè)的銷售渠道建設(shè)基本是空白的，煙草商業(yè)企業(yè)作為典型的坐商，必須依靠少數(shù)有經(jīng)營能力、有資金能力的零售客戶把煙賣出去，這樣就幫助了一些零售戶成為了卷煙
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;而其他大多數(shù)零售商戶，則需要營銷人員反復(fù)做宣傳動員工作才有所嘗試，這部分零售商戶對新品規(guī)格主動接受的意識不強，較為典型的就是對新品銷售未知的顧慮
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；中南海作為三類煙的典型代表，由于受到了貨源的緊缺性影響，已逐漸被作為替代卷煙提上了銷售日程。
技術(shù)革新重塑品牌形象，市場基礎(chǔ)奠定品牌發(fā)展先機
“利
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人。要從這三個方面去考慮：一是要從政治上去關(guān)心他們。著重從培養(yǎng)干部，端正入黨動機和樹立先進典型等：二是從工作上去關(guān)心他們。由于煙草隊伍中人員文化程度參差不齊
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，一位瑞士作家這樣描述典型的瑞士人，“抽味道難聞的土煙”，“除了仰慕高山，他天生厭惡一切超過中等水平的東西”，“每到天氣睛好的周末
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了，進度也跟著加快了，員工的責(zé)任意識提高了，是一個“嚴管理，促規(guī)范”的正面典型。
煙農(nóng)政府雙雙滿意
流峰鎮(zhèn)東水村12組的龍秀軍是個地道的種煙
