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，那是非常不利于工商稅利增長的。抓好煙農(nóng)增收這個問題，就抓住了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)這個難題，進而解決好實踐“三大課題”這個課題。
“行業(yè)各單位要切實提高思想認(rèn)識
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;而推進精益管理，完善物流是進一步優(yōu)化資源配置，是破解難題的有效抓手之一。精益物流管理的核心是注重消除一切浪費，持續(xù)改善，精益求精，
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（分公司）通過進一步優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，特別是在打通服務(wù)群眾最后一公里方面，積極解決廣大群眾及服務(wù)對象生活及經(jīng)營中的難題
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，分廠就提出了“鋼班子帶鐵隊伍”的總體思路，要求班子成員主動深入車間、班組，圍繞中心工作、一線難點工作開展調(diào)研，幫助部門理清思路、協(xié)調(diào)資源、解決難題
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，很多難題都可以利用它來攻克。
讓自己學(xué)會傾聽
零售戶有很多的煩惱和困惑，有的時候，還會抱怨不斷，那么面對零售戶的抱怨聲，客戶經(jīng)理
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，技術(shù)員一律進村入戶，下到田間地頭，面對面指導(dǎo)煙農(nóng)，為煙農(nóng)解決技術(shù)難題。三是在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開通熱線電話，實行專人接聽、記錄
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’始終是固原公司解決難題，應(yīng)對形勢變化的法寶。”
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是非常必要的。只有這樣才能破解這個難題，改變零售戶的認(rèn)識。
定勢思維三 熱情不可信，可信應(yīng)隨和。
長期以來，由于一些零售戶“苦練嘴上功”，
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做法還是比較好的，可以解決自己的難題，從而讓自己變得游刃有余。其實，零售中我們經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，也經(jīng)常會讓顧客不高興，不過我們一定
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高興，腦中就有莫名之火。筆者調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，在遭遇顧客殺價砍價時，零售戶如何維護自己的利潤，成為一個困惱零售戶的難題，一些零售戶甚至對此感到
