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和時(shí)效性的執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效解決了執(zhí)法當(dāng)中存在的問題，提高一線執(zhí)法人員的辦案水平。
二是抓人性化執(zhí)法，突出行政指導(dǎo)工作。對(duì)零售戶容易疏忽的許可證延續(xù)、變更等監(jiān)督
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;由專人對(duì)公司各部門的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并利用企業(yè)微信小程序構(gòu)建多個(gè)管理模塊，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系。樹立“人性化”發(fā)展理念，使公司與員工融合
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檢測(cè)控制系統(tǒng)采用國(guó)際CE標(biāo)準(zhǔn)，利用激光多維度測(cè)距，模擬量變數(shù)字量，精度可達(dá)0.01mm，外觀設(shè)計(jì)人性化，操作簡(jiǎn)潔方便，
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順應(yīng)潮流緊跟形勢(shì)。也意識(shí)到，自主支付的出現(xiàn)是方便客戶自身，體現(xiàn)了科技人性化。
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，提升客戶體驗(yàn)滿意度；聚焦客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程，探索開發(fā)營(yíng)銷信息管控平臺(tái)，管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓營(yíng)銷服務(wù)便捷化、服務(wù)過程痕跡化、客戶和消費(fèi)者體驗(yàn)人性化
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以及原合作社黃賢文初步確定了合作社重組的基本環(huán)節(jié)。重組后的合作社將實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙站、煙農(nóng)“三位一體”的服務(wù)構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范、合理、人性化、專業(yè)化、體系化的新型合作社
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一是與安保人員重新制定每日巡邏時(shí)間與次數(shù)，將巡邏班次進(jìn)行人性化調(diào)整，白天巡邏利用兩班間的交接時(shí)間，采取“一人巡邏、一人留崗”的形式進(jìn)行，有效
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，且設(shè)計(jì)美觀大方、更具人性化，利于引導(dǎo)和規(guī)勸吸煙行為，讓非煙民旅客不再遭受二手煙影響。
建立模塊化綠色環(huán)保控?zé)煼繉⒂欣诖蛟飙h(huán)保車站，提升車站
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材料。對(duì)路途較遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戶上門送證，加強(qiáng)人性化服務(wù)；
三是組織專賣稽查員不定期進(jìn)行走訪活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，提升經(jīng)營(yíng)戶的法律意識(shí)
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，使服務(wù)更加人性化，更加方便快捷。
多年來，由于沒有排隊(duì)機(jī)，客戶在辦證過程中站立排隊(duì)、等待時(shí)間比較長(zhǎng)，而且秩序比較亂，
