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，提高效益，做強做大品牌，促企業高質量發展。　　機遇稍縱即逝。煙草企業必須摸清市場需求信息，把握市場發展規律，滿足市場發展需要

;有陣地意識，有主陣地意識，在主陣地上有作為、促發展、有進步、抓全面，必將為煙草發展的復興和輝煌提供再生動能。　　二是超級品牌。趨勢好，還要做大

品牌形象、提升品牌價值、做大品牌規模是各級營銷隊伍的重要職責。重點應做到對不同品牌在市場上的表現，包括不同品牌的基本特性、風格特色、消費群體、主導規格、零售價格、市場定位、營銷策略、競爭

;煙草行業唯有搶抓發展機遇推動改革創新，更加注重經濟增長的質量和效益，力促做大品牌、大企業、大市場。

，抓住了行業改革發展做大品牌的有利時機，重新贏得了消費者和市場，走上了一條強勢發展之路。?　　從銷量谷底的30多萬箱爬到百萬箱高峰，“紅塔山”用了3

承擔風險，有戰略眼光，能獨立決策，善于創新，重視信譽等等；要按市場需求做強做大品牌，洞察市場變化，捕捉

。　　三方協同，著力提高卷煙品牌在零售終端的上柜率、鋪貨率和動銷率。穩步提高上柜率、鋪貨率和動銷率是卷煙由產品向商品轉化的“第一步”，也是做大品牌的基礎。在目前專賣經營體制下

消費的時代。人們的品牌消費意識與理念日益增強。增強品牌認知、做大品牌規模、提升品牌價值，加快形成以“全國性知名品牌為主導、區域性優勢品牌為依托、創新型特色品牌為引領”的品牌競爭發展格局

，成長有通道、收入有提高、精神有歸宿，充滿快樂幸福地成就一流的事業，轉變發展方式，做強做大品牌，促進企業跨越式發展，

，做強做大品牌，確保國有資產保值增值，實現企業跨越發展目標，打造中國煙草升級版，為全面建成小康社會作出新的努力和貢獻！

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