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，今年元春旺季之后狀態修復的效果和基礎也不及往年，有些品規的市場狀態在節后遲遲未能調整到位。　　不過，我們也清醒地看到高端市場的前景「四個沒有改變」，一是

元春旺季之后狀態修復的效果和基礎也不及往年，有些品規的市場狀態在節后遲遲未能調整到位。不過，我們也清醒地看到高端市場的前景「四個沒有改變」，一是消費升級

春旺季的需求特點，創造性地做好節禮營銷；又要根據當前防疫要求、工作安排和人口流動變化，有針對性地做好貨源組織、市場投放。當然，這樣的加快

，“黃金葉（樂途）”和“白沙（精品三代）”都跑得很快，彼此的距離也只有一千多箱。?隨著元春旺季消費的退出，

個月突破6萬箱，即便考慮元春旺季因素，今年達到20萬箱也只是品牌的技術性選擇。“黃鶴樓（硬奇景）”、“云煙”（小熊貓家園

，控得過緊、調得太快制造出來的洼地效應，也是另外一種形式的區域發展不平衡、不協調。?所以，既要肯定調控的主動性，通過總量的主動調減，對于元春

的寶貴商機。雖然今年元春季節仍然會有嚴格的疫情防控措施，旅行、社交、購物、餐飲等會繼續受到一定的抑制，但一年一次、錯過就等一年的元春旺季肯定會對刺激消費有一個正向的牽引

;也就是說，目前的銷量恢復更多是商業銷售而非市場消費。　　　2.結構提升。疫情之前，全國單箱批發均價的同比增幅整體保持在兩位數以上，即便把元春旺季和去年

、250元/條的溢價銷售，利潤率較高，零售戶經營積極性高。其在全國市場均動銷較快，其中重慶市場基本處于“供不應求”狀態，元春旺季放量投放后

，以及遠快于銷量的結構提升。　　不過即便如此，鼓勵培育品牌的結構水平仍然偏低了太多——盡管在元春旺季盡管保持了快于銷量增長的結構提升，但與全國平均水平反而呈現出更大

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